Mye av økonomi handler om insentiver og skaper grunner for at folk kan endre eller endre atferd. Dette er i siste instans om motivasjon, som drevet av eksistensen av behov. Abraham Maslow utviklet en behovsbasert modell som tyder på at behov som sikkerhet og helse må oppfylles før en person kan fokusere på behov som selvrealisering. Det var ikke lenge før ledelsens verden infiserte Maslows teori om human resource management.
Fokus på helsevesen og fysiologiske behov. Dette er det første nivået av behov, ifølge Maslow. Gi ekstra helsetjenester for dine ansatte. Gi dem mulighet til å få helsepersonell på arbeidsstedet, samt på egne legekontorer. Senk kostnadene knyttet til helsevesenet og fokus på helse på arbeidsplassen med priser for treningsprogrammer og vekttapsmål. En billig in-house kafeteria for ansatte og et treningssenter er gode måter å fremme helse og velvære på.
Konsentrere seg om sikkerhet. Lag obligatoriske arbeidsstyrke seminarer og trening om hva du skal gjøre i nødstilfeller. Dette inkluderer brannfarer, værrelaterte hendelser og kunnskap om farlige materialer. Dette inkluderer også visuelle advarsler om fare på steder som trapper, heiser eller våte gulv.
Opprett sosiale utsalgssteder for ansatte. Dette inkluderer å tilby måter for ansatte å bli kjent med hverandre med lagbyggere og idretter. Affinity grupper er gode for å bringe folk sammen i en sosial setting på arbeidsplassen. Om mulig, gi gratis eller rabatterte billetter til kulturelle og sosiale arrangementer i samfunnet ditt.
Tillat ansatte å konsentrere seg om esteem og selvrealisering. Dette er de to høyeste nivåene av behov, ifølge Maslow. Fremme videreutdanning og gi opplæringsprogrammer til ansatte. Sponsor veldedighetsarrangementer med United Way. Alle disse tiltakene kan hjelpe medarbeiderne til å nå sitt fulle potensiale, som til slutt vil være til nytte for selskapet.
