Selskapets ledelse er ansvarlig for å ta strategiske beslutninger om de ansatte, ressursene, forsyningskjeden og markedsføringsarbeidet.Innenfor hver av disse divisjonene kan ledere spare store mengder penger ved å få en fordel over sine konkurrenter. Jeffrey Harrison forklarer i boken "Foundations in Strategic Management" at en konkurransefortrinn er best oppnådd når selskapet har ressurser, det være seg arbeidskraft, know-how eller produkter som er vanskelige å imitere.
Arbeid
En kvalitetsarbeidskraft hjelper ledelsen, hvorav en del oppnås ved å oppnå en konkurransefortrinn. Bedrifter skaffer seg en nisje og skiller seg fra konkurrenter gjennom utvikling av bedriftskultur, en kvalifisert menneskelige ressursavdeling og en oppgaveoppgave. Jobb fordeler som muligheten for telekommunikasjon og å bringe kjæledyr til jobb er en annen måte selskaper etablerer en konkurransefortrinn.
Bedrifter nyter godt av å ansette og beholde topp talent. Jobbomsetning er kostbar: Robert Mathis, forfatter av boken Human Resource Management, sier at jobbomsetningen kan koste en tredjedel av årslønnen for en lavtidsarbeider, men så mye som to ganger lønn for en dyktig profesjonell arbeidstaker.
Ressurstildeling
Bedrifter som får en konkurransefortrinn med ressursallokering kan kjøpe materialer for mindre penger enn konkurrenter. Ledere anskaffer varer til en billigere pris ved hjelp av en rekke metoder: Å kjøpe i bulk, bruke en leverandør i utlandet, inngå langsiktige kontrakter og forhandle for en lavere pris er bare noen få. Ledere identifiserer også regioner som genererer de største kostnadsbesparelsene.
logistikk
Logistikk av selskapets strategi for forsyningskjedestyring handler om hvordan bedrifter transporterer og styrer sin virksomhet. I de fleste tilfeller etablerer store multinasjonale selskaper denne fordelen med større letthet enn mindre bedrifter. For eksempel kan en storboksbutikk få rabatter på frakt, lager og vareproduksjon. Strategi vedrørende logistikk gjelder også lageroppdateringer, plassallokering i varehus og bedriftskontorer, ordrebehandling og avkastning.
markedsføring
Mærkeutvikling - utformingen av en logo, farger som brukes til emballasje og produktets estetikk - brukes bedrifter til å utvikle sterk merkevarekjennskap og dermed styrket konkurransefortrinn. Branding-anstrengelsen er årsakene til at enkeltpersoner bruker mer ressurser til å skaffe seg et lignende produkt som er identisk i funksjon. Butikker går gjennom store lengder for å skille deres virksomheter fra konkurrenter. For eksempel forklarer Karl Moore og Niketh Pareek i sin bok "Markedsføring: Grunnleggende" at noen butikker, inkludert Abercrombie & Fitch, Hallmark og Bloomingdale, bruker butikk dufter for å forbedre shoppingopplevelsen: Noen lukter øker mengden tid brukt i lagre med 40 prosent.
