Strategisk ledelse er ikke en kilde til konkurransefortrinn i seg selv, men det kan imidlertid tillate et firma å skape en konkurransefortrinn. For å forstå forholdet mellom strategisk ledelse og konkurransefortrinn, bør folk først forstå de to konseptene og deretter forstå hvordan de påvirker hverandre.
Strategisk ledelse
Strategisk ledelse kombinerer kunst og vitenskap i bedriftsledelse. Det er en formalisert prosess for å utvikle, implementere og følge en fast strategi. Det gjør at en bedrift kan utvikle fremtredende egenskaper for å posisjonere seg i markedet.Strategisk styring er et effektivt verktøy for økt forretningsresultat og vekst.
Konkurransefordel
En konkurransefortrinn er en fremragende egenskap som gjør et firma mer ønskelig for forbrukerne enn konkurransen. Eksempler på konkurransefortrinn inkluderer overlegen kvalitet, lavere pris og bedre kundeservice. En konkurransefortrinn kan oppstå på grunn av firmaets kompetanse.
Forhold
Strategisk ledelse er ikke en form for konkurransefortrinn, men det kan bidra til å skape en konkurransefortrinn. Strategisk ledelse gjør at et firma kan utvikle uovertruffen kompetanse som markedsføring, design og produksjon. Disse kompetansene kan tillate et firma å skape en konkurransefortrinn. For eksempel kan et firma med kompetanse for markedsføring bruke det til å oppnå konkurransefortrinnet med et overlegen omdømme.
Optimalisering av forholdet
For å få mest mulig ut av forholdet mellom strategisk ledelse og konkurransefortrinn, bør et firma begynne å bestemme hvilken type konkurransefortrinn den ønsker å oppnå, og deretter utvikle kompetansen som trengs. For eksempel, hvis den ønsker å skape en konkurransefortrinn med lave priser, må den investere i utviklingen av sin kompetanse i effektiv produksjon, forsyningskjeden og mager produksjon.
