Medarbeiderdeltakelse er en effektiv måte å gi ledelse og stemme til ansatte i et selskap. Jo flere ansatte er involvert i dagliglivet og beslutningen om selskapet, desto mer vil de identifisere seg med selskapet og finne jobbtilfredshet. En demokratisk organisasjonsstruktur gir ansatte muligheten til å dele sine tanker, bekymringer og behov med ledelsen. Denne strukturen oppfordrer åpen kommunikasjon, spørsmål og forslag til forbedring. Bruk ulike former for medarbeiderdeltakelse for å samle verdifull informasjon.
Gruppe diskusjoner
Bruk gruppediskusjoner til å snakke om endringer før de blir implementert. Bryt medarbeiderne opp i små grupper på rundt 10 personer og tilordne en tilrettelegger som vil lede diskusjonen og registrere hovedpoengene. Ved slutten av diskusjonen sender formidleren en rapport til ledelsen som dokumenterer tilbakemeldingen samlet. Gruppediskusjon må være forsettlig i emnet. For eksempel, hvis lederskap ønsker å vite hvordan ansatte vil føle seg for å endre en policy, må diskusjonsfagene konsekvent peke på den politikken.
undersøkelser
Bruk undersøkelser for å oppnå et objektivt perspektiv som du kan sammenligne med andre resultater. Det er et verktøy som gjør det mulig for ansatte å delta i en universell vurdering av selskapet, retningslinjer eller personlig tilfredshet. En undersøkelse er utviklet med uttalelser som er vurdert av de ansatte fra en til 10, en er "sterkt uenig" og 10 er "sterkt enige". Etter at de er fylt ut, blir de opptatt og resultatene vurderes av ledelsen. Lederskap evaluerer dem for områder av svakhet og styrker. Det gir også lederskap med innsikt i problemer de ellers ville være uvitende om.
Ansattes stemmer
Stemmegivning er en effektiv form for medarbeiderdeltakelse. Når det er en avgjørelse som må gjøres, kan ansatte få mulighet til å styre seg selv ved å stemme. Hold et samlet selskapsmøte som presenterer begge sider av beslutningen som må gjøres. Gi papir og penn for hver ansatt å stemme på den oppløsningen han mener er den beste beslutningen for selskapet.
Delegasjon
Delegere oppgaver til ulike personer og lag som en annen form for medarbeiderdeltakelse. I denne strukturen gir lederen full regjering av en bestemt oppgave til en person eller gruppe og fjerner seg fra prosessen. Teamet kan ta sine egne beslutninger uten godkjenning. Lederen returnerer ved avslutningen av oppgaven for å evaluere utfallet.
