En formell vurderingsstrategi bruker kvantifiserbare data for å fastslå ansattes suksess eller fiasko. En uformell vurderingsstrategi bruker mer løst definerte resultatindikatorer for å måle ytelsen. Formell vurdering gir lettforståelige data, men påvirker ikke ansattes kreativitet. Uformell vurdering muliggjør mer grundig tenkning og ideutvikling, men kan mangle en strukturert måte å rangere ytelsen på.
Vurdering gjennom testing
Den standardiserte testmodellen er en formell strategi for vurdering av ytelse. Dette gir en virksomhet med kvantifiserbare data for å fastslå kunnskapsbasen til de ansatte. Standardisert testing på arbeidsplassen eller på arbeidsmarkedet kan ta form av spørreskjemaer for produktkunnskaper, spørrekonkurranser om selskapsprosedyr og lisensieringstester for virksomhetsrelaterte sertifiseringer. Arbeidsgivere og lisensstyrene er i stand til å bestemme seg for en akseptabel passeringspoengsum for disse testene og avgjøre hvor mange kandidater eller ansatte som møter eller overskrider dette merket, og hvor mange som ikke klarer å oppnå ønsket score. Dette gir en pålitelig metode for vurdering ved at arbeidsgivere enkelt kan bestemme kompetanse ved å undersøke dataene.
Strukturert intervjuer
Et strukturert intervju er en formell evalueringsstrategi som brukes av arbeidsgivere over hele landet for å avgjøre levedyktigheten til kandidater til utleie. I et strukturert intervju, spør en arbeidsgiver eller ansattsjef kandidatene en rekke forhåndsbestemte spørsmål. En arbeidsgiver eller ansatt leder vurderer kandidatens prestasjoner på hvor raskt kandidatene svarer på disse spørsmålene, jobber med rask tankefag og velger språk. En arbeidsgiver kan også ha et sett med atferd eller svar merket som "røde flagg". Disse svarene eller atferdene gir i hovedsak kandidater til å mislykkes intervjuet hvis de brukes som svar på et intervjuespørsmål. Denne strategien fungerer bare hvis en arbeidsgiver eller ansatt leder stiller de samme spørsmålene til hver kandidat. Ellers er dataene upålitelige.
Arbeid Brainstorming Sessions
Brainstorming sessioner gir en måte for en arbeidsgiver å måle ansattes kreativitet og industri kunnskap uten begrensningene i en formell testprosedyre. Denne metoden for vurdering gir også ansatte mulighet til å illustrere ferdigheter og talenter som kanskje ikke viser seg gjennom en standardisert test. Det er viktig at en arbeidsgiver ikke åpent kritiserer ideer under brainstorming økter. Å gjøre det kan fraråde ansatte fra å gi uttrykk for meninger. En arbeidsgiver kan internt vurdere styrken og svakheten til ideene, selv om arbeidsgiveren må forbli konsistent gjennom hele prosessen. Å favorisere en ansattes ideer over en annen, slår ut meningen med evalueringen fordi den skaper et ubalansert spillfelt.
Ansattes mål og mål
Vurdere en ansattes ytelse gjennom mål og mål gir en strukturert, men uformell metode for å bestemme suksess for medarbeiderne. Prosessen gjør det også mulig for en ansatt å sette sine egne mål og mål innenfor en gitt tidsramme. Dette gir medarbeiderne en følelse av eierskap i vurderingsprosessen. For å vurdere fremdrift og ytelse, som en arbeidsgiver må gjøre er å se på hvorvidt arbeidstakeren møtte mål og mål. En arbeidsgiver kan også bruke denne vurderingsstrategien til å måle ansattes kjøring. For eksempel kan en ansatt som setter lett oppnåelige mål, ikke være like verdifull som en ansatt som setter høye mål og jobber hardt for å oppnå dem.
