Ansattes anerkjennelse og belønninger er avgjørende for å skape et arbeidsmiljø der ansatte føler at organisasjonen verdier sine bidrag. Anerkjennelses- og belønningsprogrammer er medvirkende til å opprettholde ansettelsen. Årsakene som ansatte gir for å søke arbeid andre steder, er ofte ikke relatert til kompensasjon og fordeler, men til faktorer som anerkjennelse og motivasjon. Et ansattes belønningssystem kan tilfredsstille medarbeidernes eget behov for å motta anerkjennelse for sitt arbeid.
Få informasjon om eksisterende ansattes anerkjennelse og belønningsprogrammer. Evaluer eksisterende anerkjennelsesstrategi for effekt- og notepunkter som er spesielt nyttige for å skape et nytt system for ansettelsesgodkjenning. Gjennomføre forskning om ansettelsesgjenkjenningstrender, teorier om ansattes motivasjon og arbeidsgiverpraksis for lønnsomme ansatte.
Undersøk forskjellen mellom anerkjennelse og belønninger. Ansattes anerkjennelse programmer er vanligvis basert på ikke-monetære måter å anerkjenne ansattes ytelse. Anerkjennelse har mer å gjøre med å utnytte ansattes ferdigheter og kvalifikasjoner for å forbedre organisatorisk ytelse og produktivitet. Ansattes anerkjennelse er i likhet med ansattes motivasjon - det oppmuntrer til jobbtilfredshet, engasjement og produktivitet. Belønningsprogrammer bruker derimot pengepolitiske og finansbaserte insentiver til å kompensere ansatte for ytelse. Et akkumulert poengbelønningssystem kan være et hybridprogram som kombinerer både ansattes motivasjonsverktøy, samt monetære insentiver.
Konstruer et utkast til scenario for ansatte å samle poeng for visse arbeidsrelaterte aktiviteter. Oppgi arbeidsplassaktiviteter som ansatte for øyeblikket mottar anerkjennelse for, for eksempel perfekt oppmøte, møte salgs- og resultatmål, og opprettholde skadefrie arbeidsdager og arbeidsplasssikkerhet. Utvid listen over kriterier for å tjene poeng. Dette øker potensielt antall ansatte som kan delta og de som er kvalifisert for poeng og belønninger.
Gjennomgå individuelle stillingsbeskrivelser for ytterligere kriterier basert på ansattes oppgaver og ansvar. Vær forsiktig så du ikke utformer et program som belønner ansatte for å oppfylle de minste jobbforventningene. Poenget er å belønne ansatte for fremragende ytelse og atferd - ikke bare å gjøre jobben de ble ansatt for å gjøre.
Se på resultatstyringssystemdokumenter for å avgjøre om organisasjonen din har en peer-vurderingskomponent. Bruk peer evalueringer som et middel for å tjene poeng. I dette scenariet tjener ansatte som mottar henvendelser fra sine jevnaldrende poeng basert på deres kollegeres peer-evaluering.
Utarbeide en ansattes nominasjonsprosess hvis bedriften din ikke har en peer evalueringsprosess som en del av sitt overordnede prestasjonsstyringssystem. Ansatte legger inn korte uttalelser om deres medarbeideres ytelse. Personalansatte vurderer nominasjonene og tildeler et visst antall poeng for hver nominasjon. For å være rettferdig, bør ansatte som fullfører nominasjonsskjema også få poeng for å støtte et kollegialt arbeidsmiljø.
Konstruer en liste over belønninger for tilsvarende punkter. For eksempel kan ansatte som tjener et bestemt antall poeng, være berettiget til en dag med personlig permisjon eller et gavekort på $ 25 eller til og med en bestemt parkeringsplass for en bestemt periode. Hvis arbeidsplassen din har en gavebutikk - som på et hotell eller sykehus - bør du vurdere muligheten til å innløse poeng for en gavebutikk som bruker spree eller for en betalt lunsj hvis du har en kafeteria på stedet.
Utkast til en medarbeiderkommunikasjon om hvordan poengene og fordelene fungerer. Forbered et juksark som inneholder en liste over ansattes aktiviteter og verdien av poeng for hver belønning. Kunngjør datoen du planlegger å starte systemet og lage fanfare for å feire det nye systemet for å gjenkjenne ansatte og inspirere entusiasme over hele arbeidsplassen.
