En bedrift ville ikke lykkes uten både strategisk ledelse og prosjektledelse. Begge typer styringsverktøy vil hjelpe et selskap til å lykkes i sin bransje og skape sunne profittmarginer. Bedrifter kan bruke strategisk ledelse til å bestemme oppdrag, visjon, verdier, mål, mål, roller og ansvar og tidslinjer, ifølge Pakistan Institute of Management. Prosjektledelse er å skape konkrete planer for å fullføre et prosjekt.
Forretningsmål mot prosjektmål
Strategisk styring innebærer kortsiktig og langsiktig planlegging for å hjelpe en bedrift med å nå mål. Slike mål kan omfatte økt arbeidsproduktivitet, bedre markedsstrategi og bedre produksjonsoperasjoner. Prosjektledelse innebærer de kortsiktige målene med å skape en tjeneste, et program eller et produkt som tilfredsstiller kundetilfredshet, samtidig som man streber etter de samme målene for produktivitet, markedsføringsstrategi og produksjonsoperasjoner. Den eneste forskjellen mellom de to er at strategiske ledelsesmål involverer hele virksomheten som strever for fremtidig suksess, mens prosjektledelsesmål fokuserer bare på dagens produkts eller programmets fremtidige suksess.
Produktrisiko versus finansielle risikoer
Prosjektledelse evaluerer produktrisiko basert på om produktet vil oppnå nåværende kundetilfredshet. De fleste prosjektledelse innebærer kvalitetssikringstester for å vurdere prosjektets eller produktets funksjonalitet for suksess eller fiasko. Selv om produktlinjen er avgjørende for strategisk ledelse, når det gjelder å skape en markedsføringsstrategi, må strategisk ledelse planlegge for den finansielle risikoen for et skiftende marked. Enkelt sagt, strategisk ledelse må planlegge hvordan man skal reagere på endrede situasjoner knyttet til prosjektet, og hvordan disse endringene vil påvirke virksomheten generelt.
Forretningsprosedyrer vs. Prosedyreprosedyrer
Strategisk ledelse dreier seg om overordnede prosedyrer for å sikre at virksomheten kontinuerlig styres på riktig måte. Det er den viktigste drivkraften. Disse prosedyrene innebærer å håndtere budsjettet, utvikle tidslinjer for å nå forretningsmessige mål og tildele ansvar til gruppemedlemmer for å nå virksomhetens oppdrag. Prosjektledelse innebærer prosedyrer for å rulle ut et sluttprodukt eller prosjekt, for eksempel å tildele lagmedlemmer å utvikle, lage og fullføre produktet; holde prosjektet innenfor budsjett; og nå hovedmålet med å levere et kvalitetsprodukt til kundene.
