Transformasjonsledelse er en teori basert på James Burns 'arbeid. Enten du er bedriftsleder, skoleadministrator eller leder av husstanden din, kan du inkludere elementer av denne ledelsesstilen for å støtte positive endringer. Følg de fire jeg er av transformasjonsledersteori: individuell vurdering, intellektuell stimulering, inspirerende motivasjon og idealisert innflytelse.
Vurder enkeltpersonene du leder. Inviter de som noen ganger er utelatt eller melde fra endringsprosessen for å være involvert. Ta med dem på en komité eller et lag, be om deres meninger og bekymringer og lytt til deres ideer. Bli kjent med folks talenter og styrker, og plasser folk hvor de kan skinne, inkludert i uformelle eller midlertidige lederroller.
Oppmuntre til intellektuell stimulering. Del nyskapende informasjon med dine følgere. Kjøp bøker for å stimulere til nye måter å tenke på, og legg dem i et offentligt område som skal lånes og brukes. Be folk å presentere sine kreative ideer. Inviter høyttalere og send folk til opplæring eller konferanser for å samle nye ideer. Hold alle lærer og kreativt utløst.
Motiver folkene du leder. Få alle fokusert på de samme målene, og uttrykkelig stave ut dine høye forventninger til alle. Gjenta disse tingene ofte på møter. Skriv om organisasjonens fremgang i et nyhetsbrev. Post-trinn oppnådd på vei for å oppnå målene. La folk få vite at du tror de kan gjøre det, og gjenkjenne innsats og fremgang.
Bruk din innflytelse. Modell holdninger og oppførsel du vil se i andre. Gjør de tingene du vil at andre skal gjøre. Gjør de mest etiske beslutningene mulige, og følg den gyldne regelen. Embrace målrettet forandring, og bytt til det bedre hver dag. Den transformerende lederskapsteorien er idealistisk, men den typen holdninger kan være smittsom. Du kan medføre endring med positiv forsterkning.
