Ledere benytter ulike strategier og teknikker for å håndtere forretningsoppgaver og motivere ansatte. Stilene kan variere fra den strenge mikromanager til hands-off facilitatoren. To store teorier om ledelse, transformasjons- og transaksjonsmessig, tar polar-motsatte tilnærminger til disse oppgavene. Transaksjonsledere er vanligvis opptatt av å sikre at alle forretningsoppgaver flyter jevnt hver dag, mens transformasjonsledere ser ut til å flytte sine selskaper til høyere ytelsesnivåer.
Transformational Leadership Advantages
Transformasjonelt lederskap legger vekt på medarbeiderinitiativ og utfordrer de konvensjonelle hierarkiske lederteoriene. Transformasjonsmodellen har blitt vedtatt av mange av dagens mer progressive selskaper, inkludert Apple og Southwest Airlines. Bedrifter som benytter en transformasjonsordning motiverer og inspirerer ansatte, spesielt når selskapet står overfor en utfordring eller skift i fokus. Transformasjonsledere bruker teambygging, motivasjon og samarbeid med sine ansatte for å oppnå forbedringer og for å få den fleksibiliteten de trenger for å tilpasse seg stadigværeforholdene.
Transformational Leadership Ulemper
Den mest merkbare ulempen ved transformasjonsledelse er dens avhengighet av intellektets, initiativets og kompetansen til de ansatte. Når de ansatte ikke klarer å levere, faller den transformerende lederstilen fra hverandre. Denne stilen avhenger også av klarheten i lederens visjon og kommunikasjon. Hvis lederen mangler evne til å formidle sin visjon om selskapets mål til sine ansatte, vil de ansatte ikke delta på det nivået som kreves for å møte lederens mål.
Transaksjonelle ledelsesfordeler
Mens transformasjonsledere stoler på kompetansen og motivasjonen til ansatte for å holde virksomheten i gang, baserer transaksjonsledere på etablerte regler og prosesser. Transaksjonsstil bruker vanligvis en stiv struktur der alle ledere og ansatte kjenner sine roller og forstår deres oppgaver. Reglene og forskriftene i en transaksjonsstruktur viser kriteriene som trengs for å oppnå oppgaven, belønningene for å nå bedriftens mål og straffen for å ikke oppfylle disse kriteriene.
Transaksjonelle lederskap ulemper
Transaksjonsledere har en tendens til å være mer reaktive mot endringer i markedsforhold, mens transformasjonsledere vanligvis er mer proaktive. Transaksjonsledelse fremmer også et stift hierarki, hvor kun toppnivåene i ledelsen får lov til å bidra med ideer til selskapets forbedring. Ansatte med innovative ideer kan ikke få sjansen til å kommunisere disse ideene med ledelsen, som de ville med en transformasjonsleder. Når konfrontert med nye lover, nye markeder eller ny teknologi, er transaksjonsledere ofte sakte å svare på og dra nytte av disse forholdene.
