Lederskapslærer og forfatter, James MacGregor Burns, krediteres begrepet transformasjonsledelse, som er en metode for påvirkning basert på en kompilering av ferdigheter som resulterer i både leder og tilhenger lærer, vokser og skaper forandring sammen. Felles visjon, forhold, tillit, karakter og inspirasjon er grunnlaget for transformasjonsledelse. Dets motsetninger inkluderer kommandoer, motivasjon eller ordrer basert bare på positive eller negative eksterne belønninger. Siden ingen lederskapsstil fungerer for alle situasjoner, er det like viktig å lære om stilens svakheter å lære seg styrker.
Word Scramble og sjekkliste
Karrierefagene i Canada tilbyr et ordsporingsspill og en sjekklisteøvelse for å lære mer om lederskapsstilen og dens komponenter. Poenget med spillet er å finne 24 adjektiver som beskriver transformasjonsledere som autentisk, etisk, menneskelig og respektfull. Inventarøvelsen krever at deltakerne vurderer sine spesifikke transformasjonsledelseferdigheter, og utvikler deretter en plan for å bygge eller utforske områder som trenger oppmerksomhet. Sjekklisten har fire kategorier og inneholder elementer som "spørsmål, lytter og forstår uten dømmekraft" og "etablerer resultater og suksessmilestene."
Rollespill
En rollespill, utviklet av forfatter og konsulent Tom Siebold, kan hjelpe deltakerne til å realisere styrker og begrensninger av transformasjonsledelse. Først, velg fire frivillige fra en større gruppe. Den første frivillige spiller rollen som en ansatt som er konstant forsinket for møter. De neste tre frivillige spiller forskjellige typer ledere som autokratisk, laissez-faire eller transformasjons. Hver frivillig adresserer den samme situasjonen ved hjelp av egenskapene til hennes lederstil. Etter rollespillet bør den større gruppen diskutere hvordan hver stil påvirket situasjonen og styrken og begrensningene av transformasjonsledelse.
Transformational Leadership "Speed Dating"
Mens konseptene for transformasjonsledelse er enkle, kan implementering av dem i daglige aktiviteter være litt vanskeligere å forstå. Et dansekort eller speed dating-øvelse kan hjelpe deltakerne til å lære mer fra andre gruppemedlemmer om hvordan de har håndtert situasjoner ved hjelp av transformasjonsledelse. For eksempel er hvert gruppemedlem tildelt et dansekort og får tre eller fire andre gruppemedlemmer til å møtes i løpet av en angitt tid. Intervjuer bør sitte på begreper knyttet til transformasjonsledelse som, "hvordan motiverer du dine ansatte", eller "hvordan setter du mål og anerkjenner suksess." Angi grenser på intervjuetider og opprette en tidsplan for samtaler gjør at gruppemedlemmer kan dele så mye informasjon som mulig samtidig som de får ulike synspunkter fra gruppemedlemmer.
