En virksomhet som ikke vokser er bestemt for tragedie. Enten du driver en liten bedrift på Main Street America, eller du er administrerende direktør i et Fortune 500-selskap, for at bedriften din skal overleve, må den ha en bestemt vekststrategi. Ifølge Knight A. Kiplinger, forfatteren av Fast Track Business Growth, er det to separate typer forretningsstrategier for vekst: intern og ekstern vekst. Integrering av både interne og eksterne vekststrategier er avgjørende for den overordnede utviklingen av en bedrift og kontinuerlig økende inntekter.
Intern vekst
Intern vekst er en strategi for å utvikle basen eller evnen til virksomheten selv. Med andre ord vil mange bedrifter reinvestere i ansattes utvikling, avdelingsrekonstruksjon eller forbedrede produkttilbud i håp om å gi en bredere basis for å tilby tjenester / produkter til kunder. Intern vekst gir ikke umiddelbare inntektsøkninger og kan faktisk kreve inntektsføring av inntekter som skal betales over tid, men intern vekst lover potensialet for fremtidig avkastning på investeringen. Interne vekststrategier øker ikke nødvendigvis størrelsen på virksomheten.
Ekstern vekst
Eksterne vekststrategier utvikler faktisk bedriftsstørrelse og verdier. Eksterne strategier fokuserer på strategiske fusjoner eller oppkjøp, øker antall gjensidige relasjoner gjennom tredjeparter, og kan til og med inkludere franchising forretningsmodellen. Jo større antall forretningspartnere og / eller franchisetakere, jo større er nettverdien til selskapet og kontantstrøm. Målene for eksterne vekststrategier er å gi større muligheter til å øke selskapets verdi, og derfor har eksterne vekststrategier en tendens til å produsere umiddelbar avkastning på investeringen.
Integrasjonsstrategier-Service Industri
Servicerelaterte virksomheter bør fokusere sine interne vekststrategier på å øke personell og utvikle fremskritt for å øke mengden arbeid som kan gjøres i et bestemt tidsrom. Siden tjenestene normalt faktureres hver time eller på jobb etter jobb, er muligheten til å utføre flere jobber på kortere tid, hva som kan øke inntjeningspotensialet i selskapet. En ekstern vekststrategi som deretter kan implementeres for en servicevirksomhet, er å outsource noen av arbeidet og operere som en generell entreprenør. Dette gir flere ressurser til å fortsette å utføre arbeid som firmaet utmerker seg, men ikke tvinger personellet til å bli lagt ned ved hjelp av tilleggsarbeid.
Integrasjonsstrategier-Salg
Salgsrelaterte virksomheter eller produktrelaterte virksomheter bør fokusere sine interne vekststrategier på å utvikle intern virksomhetsinfrastruktur og nye produkttilbud. Salg er den eneste måten som produkt- / lagerbaserte selskaper gir inntekter, slik at infrastruktur som bidrar til å vinne nye kunder og gi nye produkter til å lokke nye kunder, er de beste interne strategiene for disse bedriftene. Integrering av franchising i denne vekstplanen er en av de beste forretningsmodellene å ha, da franchisen gir tilstrømning av kapital for å fortsette å utvikle nye produkter og øke organisasjonens overordnede infrastruktur.
