En SWOT-analyse er et strategisk styringsverktøy som er ment å hjelpe en bedrift til å konseptualisere ulike fasetter i sin egen virksomhet. Uttrykket SWOT er et akronym for styrker, svakheter, muligheter og trusler. De fire kategoriene er delt inn i ekstern og intern analyse: Styrker og svakheter anses intern og muligheter og trusler er eksterne.
Funksjon
En SWOT-analyse er en måte for bedriftsledere å brainstorme og tenke på ulike viktige elementer i en bedrift i et organisert rammeverk. En SWOT-analyse kan utføres ved å ha en brainstormingsøkt der lederne møter og lage en liste over alle selskapenees oppfattede styrker og svakheter og deretter muligheter og trusler.
Egenskaper
En SWOT-analyse består vanligvis av en liste over de fire elementene som utgjør navnet sitt ved siden av eller boksretning for enkel sammenligning og analyse. I en SWOT er styrker ting som selskapet har det bra, eller eiendeler som selskapet har som sterke kundeforhold eller et godt produkt. Svakheter er områder hvor selskapet kan bruke forbedringer, for eksempel lav forbrukerkunnskap om selskapet eller utilstrekkelig tilgang til lån kan være svakheter. Muligheter er eksterne faktorer som selskapet kan være i stand til å utnytte og slå til en fordel. For eksempel kan et statsstøtteprogram fra grønn energi være en mulighet for et oppstartsselskap som arbeider med å produsere grønn energi. Trusler er eksterne faktorer som kan skade en bedrift. Eksempler på trusler er ny lovgivning eller skatter som begrenser fortjeneste eller nye kilder til konkurranse.
fordeler
En SWOT-analyse er en relativt enkel og rask måte for ledere å tenke på og diskutere store problemer om selskapet. Det tillater kreativitet og idégenerering som kan bringe nye markeder, investeringer i lys. For eksempel, hvis en SWOT viser at en svakhet i selskapet er dårlig forbrukerkunnskap om selskapets produkter, kan en ekstern mulighet som en rettferdig frekventert av selskapets målkund presentere en god måte å bryte ned den svakheten.
potensial
Det endelige målet med en SWOT-analyse er å kapitalisere på styrker og muligheter mens det reduseres eller overvinne svakheter og trusler. Ideelt sett vil en SWOT-analyse føre til at ideer omdanner svakheter til styrker og setter trusler i muligheter. For eksempel, hvis en ny konkurrent vinder markedsandeler og betraktes som en trussel, kan et partnerskap med det nye selskapet eller kjøp av det nye selskapet gjøre trusselen til en mulighet.
betraktninger
Siden en SWOT-analyse kan håndtere et bredt spekter av problemer, er det viktig å inkludere ledere fra ulike avdelinger i brainstormingsprosessen.Et team av mennesker fra en bestemt avdeling kan kjenne til mange styrker og svakheter som er spesifikke for deres område, men de er kanskje ikke så bevisste på problemer som ligger utenfor deres kompetanseområde.
