Lønn er viktig i mest grunnleggende forstand - det store flertallet av folk ville ikke gjøre jobbene sine dersom de ikke ble betalt for det. God lønn for det aktuelle arbeidet er også viktig. To standard menneskelige psykologi teorier fra Abraham Maslow og Frank Herzberg forklarer hvorfor lønn er viktig for å holde ansatte fornøyde på jobb.
Lønn Grunnleggende
En rekke faktorer inngår i selskapets fastsettelse av hvordan man etablerer lønn og hva som skal betales for visse stillinger. To felles lønnsstrukturer er planlagt lønn og markedsbasert lønn. Mange offentlige organisasjoner, og et økende antall private selskaper bruker tidsplanbetaling, som skisserer spesifikk lønning for arbeidsplasser basert på ansattes utdanning og erfaring. Markedsbetaling er basert på den enkelte ansattes talenter og hvor mye selskapet er villig til å betale for å skaffe seg dem. Generelt tiltrekker mer konkurransedyktig lønn bedre talent.
Lønn og motivasjon
Lenker mellom lønn og motivasjon diskuteres ofte. De fleste eksperter er enige om at det er behov for en rimelig lønn for en gitt jobb for å tiltrekke og beholde ansatte. Debatt senterer om lønnen kun tjener som et retensjonsverktøy, eller hvis det er nyttig å motivere topp ytelse. Noen selskaper bruker lønnsoppgaver som lønnspliktig provisjon, eller rett kommisjon, som motiverende verktøy i stedet for et tradisjonelt lønnsformat.
Maslow
Maslows behovshierarki er en standard i menneskelig behovssykologi. Maslow diskuterte fem grunnleggende behov: Fysiologisk, sikkerhet og sikkerhet, sosial tilhørighet, esteem og selvrealisering. Han sa også at bare uoppnådde behov er motiverende. Dermed er de laveste fysiske behovene dine topp prioritet til de blir møtt. Dette kan inkludere lønn, siden det er nødvendig å kjøpe mat, klær og ly. Deretter trenger du sikkerhet og sikkerhet. Høyere-ordens behov for esteem og selvrealisering korrelerer med lønn, men mer ut fra det perspektivet at en høy lønn kan tjene til å gi en sterkere følelse av selvverdighet og prestasjon.
Herzberg
Herzbergs tofaktorteori, basert på en arbeidsstillingstudie av 200 regnskapsførere og ingeniører, validerer vanligvis Maslow, men konsoliderer fem nivåer av behov i to generelle kategorier av behovsfaktorer - hygiene, vedlikehold og motivasjon. Hans hygienefaktorer stemmer nesten overens med Maslows lavere fysiologiske og sikkerhetsbehov. Motivasjonsfaktorene stemmer overens med Maslows tilhørighet, esteem og selvrealisering. Herzberg sa at grunnlønnen var viktig som et overlevelsesbehov fordi det beskytter mot misnøye for ansatte. Det kunne imidlertid ikke sterkt motivere. Han bemerket at anerkjennelse, salgsmuligheter og selvverdi er sentrale motivatorer. Dermed, hvis selskaper knytter disse faktorene til å betale struktur, kan de ha mer evne til å bruke lønn for å presse for sterkere ytelse.
