Når bedrifter trenger hjelp til å reparere budsjettet, planlegger en markedsføringskampanje eller omstiller selskapet, ber de potensielle konsulenter til å skrive et forslag til prosjektet i spørsmålet. Forslaget er et dokumentert forslag til hvordan den enkelte konsulent vil nærme seg og fullføre prosjektet. Forslaget dekker alle aspekter av prosjektet, inkludert en tidsplan, konsulentplan og fullt budsjett.
Skriv en oversikt over prosjektet. Forklar hva du vet om prosjektet og beskriv hvordan et problem som står overfor denne virksomheten, er vanlig blant lignende virksomheter. For eksempel, hvis prosjektet er omstrukturering av virksomheten, nevner at bedrifter ofte trenger å gjøre dette for å slå seg sammen i nye avdelinger og stillinger.
Beskriv dine kvalifikasjoner, ferdigheter og erfaring knyttet til prosjektet. Del suksesshistoriene dine og ta med navnene til de store bedriftene du har jobbet med.
Ta med en liste over metoder eller strategier du vil bruke til å løse problemene. Denne delen vil variere sterkt avhengig av problemet eller hva som kreves av din side. Noen selskaper ansetter en konsulent for å gjøre jobben, mens andre vil ansette en konsulent for å jobbe som samarbeid. Denne delen er din mulighet til å skille seg ut fra andre potensielle konsulenter.
Sett opp de tjenestene som inngår i metodene eller strategiene. Opprett en ekstra liste over tjenester som ikke er inkludert. Det er viktig at bedriftsledere leser forslaget, vet nøyaktig hva de får med deg. For eksempel kan du tilby omstruktureringstjenester og implementeringsmetoder, men vil ikke gi noen opplæringstjenester for nye ansatte.
Skriv en del som viser de avgifter du vil kreve. Din tidligere arbeids- og konsulentopplevelse bør gjenspeile disse gebyrene, så ta ut i henhold til din erfaring.
Skriv en vennlig og varm konklusjon. Påminn leseren hvorfor selskapets ledere skal velge deg for å fullføre prosjektet.
