I en sentral organisasjonsstruktur er beslutningsmyndigheten konsentrert øverst, og bare få personer er ansvarlige for å ta beslutninger og skape organisasjonens retningslinjer. I en desentralisert organisasjon er myndighet delegert til alle ledelsesnivåer og i hele organisasjonen. En organisasjons grad av sentralisering eller desentralisering er avhengig av omfanget av beslutningsprosesser som distribueres på alle nivåer.
Egenskaper
En organisasjons struktur og grad av sentralisering eller desentralisering avhenger av en rekke faktorer, inkludert organisasjonens størrelse og dens geografiske spredning. I en meget stor og diversifisert organisasjon er det lite sannsynlig at en håndfull mennesker vil ha alle ressursene for å oppnå alle mål og mål for bedriften. Som et resultat blir det upraktisk å konsentrere makt og beslutningsmyndighet øverst. På samme måte i en geografisk spredt organisasjon vil en sentralisert tilnærming ikke være den mest effektive, da folk med mest autoritet ikke vil kunne direkte overvåke operasjoner på en daglig basis.
Fordeler med sentralisering
De mest fordelaktige fordelene ved sentralisering er organisasjonens evne til å kontrollere operasjonene, gi et enhetlig sett med retningslinjer, praksis og prosedyrer gjennom hele organisasjonen, og bedre bruke kunnskapen til sentraliserte eksperter. I en liten organisasjon er operasjonen sannsynligvis ikke så diversifisert, og toppledelsen kan realistisk ha de ferdigheter og kompetanse som kreves for å håndtere alle fasetter av virksomheten. I et slikt sentralisert miljø er handlinger av enkeltpersoner også bedre tilpasset ledelsens foreskrevne retningslinjer, da reglene stammer fra en enkelt kilde, og det er lite tvetydighet.
Fordeler med desentralisering
Decentralisering er en felles egenskap for fremtidsrettet organisasjoner. En desentralisert organisasjonsstruktur gir raskere beslutningsprosesser og bedre tilpasningsevne til lokale forhold og kontekst. I en stor organisasjon vil en høy grad av sentralisering føre til ineffektivitet da alle handlinger må godkjennes og ryddes av toppledelsen. Decentralisering gjør det også mulig for en organisasjon å bedre tilpasse seg forholdene ved å delegere myndighet til de som er fysisk tilstede og aktiv i et bestemt prosjekt eller en operasjon. En annen viktig fordel er management grooming. I en desentralisert organisasjon får ledere på lavere nivåer relevant erfaring, noe som forbedrer kvaliteten på menneskelige ressurser.
delegere
Omfanget av delegasjonen skiller en sentral organisasjonsstruktur fra en desentralisert. Den første oppgaven med å delegere er å velge passende delegater, basert på en rettferdig og objektiv evaluering av individuelle ferdighetssett, og deres relevans for ansvar. Effektiv delegering skjer når delegatene ser klart resultatet av deres innsats, og hvordan det passer inn i organisasjonen og dens mål. Modern forretningstanking hevder også at delegatene bør være oppmerksomme på ytelsesforanstaltninger og forventede resultater, og bør anerkjennes for prestasjoner.
Delegasjon og Empowerment
Delegasjon er et tradisjonelt ledelsesmodellkonsept, mens empowerment tilhører den nye ledelsesmodellen, og begge er integrerte deler av en desentralisert organisasjon. Delegasjonen støtter bare autoritet på enkeltpersoner, og har utsikt over aspekter som motivasjon og vilje til å oppnå oppgaven. Empowerment derimot erstatter myndighet med eierskap, og vurderer unike evner hos den enkelte, for eksempel initiativ og effekt, i stedet for bare roller og ansvar.
