Når varer er produsert, må de flyttes fra opprinnelsesstedet til forskjellige destinasjoner for distribusjon. Dette innebærer et nettverk av strategisk plasserte varehus som brukes til rettidig levering av produkter til kunden. Hele distribusjonsprosessen omfatter lagring, lagerstyring, emballasje og transport. I en desentralisert forsyningskjede spiller ledelsen på lokale varehus en betydelig rolle for å sikre at varer leveres til kunden.
Lokale forretningsarrangementer
Personale på et lager forstår lokale faktorer og kommende forretningsarrangementer. Hvis det er en kampanje, er staben godt posisjonert til å spille en effektiv rolle som er lokal i naturen og sikre suksess. De kan ta beslutninger basert på kundenes behov. Og ordrebehandlingen er forenklet fordi det er lokalt ansatte som er i direkte kontakt med kundene.
markedsføring
Et desentralisert lager er nært knyttet til markedsføringsfunksjoner i forsyningsstyringssystemet. Hvis ansatte i et lokalt lager er godt trent i lagerstyring, kan de ta raske beslutninger uten å vente på beslutninger fra den sentrale ledelsen som fordeler virksomheten som helhet. Det er de som er nærmere problemet og handlinger i et lager. Så, de forstår kundene bedre.
Lager
Et lager som er preget av høy gjennomstrømning, må reagere raskt på etterspørselen. For å oppnå det må lagerbeholdningen plasseres nærmere kundene. Lokale ledere må få krefter til å kontrollere og administrere lager basert på lokale markedsforhold og distribusjonsbehov som er strengt unike for lageret.
Kunderelasjoner
Lokale varehus kan redusere tiden som kreves for å levere varene til kunden. Når lokale ledere er uavhengige, kan de ta beslutninger som resulterer i kundetilfredshet. En kunde som arbeider med et lager behøver ikke å vente på at de lokale ansatte skal kontakte sentral ledelse før de mottar svar. Beslutning og svar på spørsmål er lokale og umiddelbare.
