Forretningsfortellinger er kreative øvelser designet som en forløper til et formalisert forretningsforslag. Hensikten med en forretningsfortelling er å tillate deg å organisere og uttrykke dine forretningsidéer fritt og kreativt. Elements of your business narrative kan til og med brukes til å utarbeide og komponere ditt endelige, formelle forretningsforslag. Skrive en forretningsfortelling krever at du brainstormer og organiserer dine foreløpige forretningsidéer før du knytter dem sammen i en sammenhengende historie.
Forbered deg og planlegg for din forretningsfortelling. Daglig MBA foreslår brainstorming om forretningsidéen din i minst 15 minutter, skriver om alt, inkludert produkt, bemanning, ledelse, plassering, målgruppe, bekymringer, problemer og konkurrenter. Den prisbelønte forretningseksperten Steve Denning foreslår å samle alle notater, e-postkorrespondanse og til og med doodler du selv har generert mens du slår over forretningsidéen din.
Samle gjentatte ideer om virksomheten din i et listformat. Daglig MBA legger vekt på viktigheten av nøkkelord, setninger og konsepter knyttet til forretningsidéen din, mens Denning oppfordrer deg til å fokusere på de gjentatte problemene du opplevde som inspirerte deg til å drømme opp forretningsidéen din.
Fremhev tilbakevendende temaer, trender, setninger, ideer, vilkår, problemer og løsninger i dine sammenføyde notater. Disse konseptene vil trolig bli avgjørende komponenter i din fremtidige forretningsfortelling.
Utvikle et navn for virksomheten din basert på din opprinnelige ide, samt de fremhevede konseptene fra brainstormingsaktivitetene dine. Den navngitte virksomheten vil være den sentrale figuren eller "karakteren" av fortellingen din. Hvis du sliter med å utvikle et navn for virksomheten, gi bedriften din et generisk navn, men ikke glem å fylle ut ditt valgte navn senere.
Utfør en beskrivelse av hva virksomheten din gjør, og hvorfor det er ulikt andre virksomheter. Start hver setning med handlingsord, for eksempel "forberede", "samle", "høydepunkt", "utvikle" og "håndverk".
Identifiser det spesifikke markedet og kundene som vil bli servert av din bedrift og de spesifikke behovene til kundene din virksomhet vil adressere.
Beskriv forretningsmålene dine og de ulike ressursene og handlingene du trenger for å oppnå disse målene. Kvalifiser hver nødvendig ressurs eller handling med en beskrivelse av hvordan du skal skaffe eller oppnå det.
Avslutt din fortelling med en beskrivelse av hvorfor du er sikker på at virksomheten din vil lykkes. Denning mener at du bør trekke paralleller mellom deg selv og andre bedriftsledere og forretningsmodellen din og andre vellykkede bedrifter i verden.
Samle din forretningsfortelling. Den daglige MBA antyder å følge et grunnleggende bildungsroman-format, hvor du presenterer og beskriver hovedpersonen din (virksomhetsnavn), som deretter konfronteres med en utfordrende oppgave (forretningsmål), inkludert hindringer karakteren (virksomheten) må overvinne (når den spesifikke marked og kunder) og hvordan det oppnår suksess. Andre fortellende ideer inkluderer en lignelse som justerer forretningsplanen med andre vellykkede forretningsforetak, identifiserer likhetene mellom de to og en biografi som følger deg gjennom formuleringen, utviklingen og næringen av forretningsplanen din.
