Den globale økonomien tvinger selskaper og selskaper til å vurdere nye organisasjonsstrukturer. Den gamle hierarkiske strukturen er for sakte og ikke reagerer i den nye markedsplassen. Gitter organisasjonsstrukturen utvikler seg som en mulig erstatning for den gamle hierarkiske strukturen.
Identifikasjon
Gitterorganisasjonsstrukturen er en flat organisasjon uten tradisjonelle hierarkier. Arbeid gjøres i selvstyrte og selvstyrte arbeidsteam hvor hvert lag er ansvarlig for spesifikke selskapsfunksjoner. Lagene er selvstyrte; ingen tradisjonell sjef er nødvendig eller nødvendig.
Funksjon
Gitterorganisasjoner og lag styrer seg gjennom en følelse av gjensidig nytte, ansvar og felles formål. Ledere får autoritet basert på demonstrert kunnskap, ferdigheter, erfaring og naturlig ledelsesevne.
fordeler
Ifølge Deloitte Development LLC, "i motsetning til de mer begrensede alternativene fra bedriftsstigen, gjør bedriftens gitter det mulig for ansatte å tilpasse karriere til fordel for både enkeltpersoner og firma." Denne tilpasningen og fleksibiliteten på arbeidsplassen skaper en lykkeligere og mer produktiv arbeidsstyrke, og bedrifter kan holde fast på topp talent.
betraktninger
Gitterorganisasjoner er best opprettet fra starten i motsetning til en tradisjonell hierarkisk organisasjon som forvandler seg til gitter eller nettverkskonfigurasjon. På grunn av global konkurranse og behovet for å reagere raskt på forandringer utnytter tradisjonelle selskaper imidlertid noen gitterattributter som å tilordne selvstyrte arbeidsteam for å løse og løse umiddelbare problemer.
