Microsofts organisasjon og struktur

Innholdsfortegnelse:

I flere år var Microsoft utsatt for vitser for at avdelingene ble isolert fra og til og med i krig med hverandre, ifølge New York Times. Microsoft tok imidlertid skritt for å endre det, som ble omorganisert i juli 2013, og uttrykte håp om at den nye strukturen ville samle alle selskapets ansatte bak en enkelt strategi, samtidig som det muliggjør større effektivitet.

Funksjonell reorganisering

Microsofts nye organisasjonsstruktur skapte grupper bygget opp funksjoner: Engineering (som er i hovedsak produktutvikling), markedsføring, forretningsutvikling, avansert strategi og forskning, økonomi, HR, juridisk og avdelinger under sjefsjef (inkludert feltmarkedsføring, support, kommersiell operasjoner og IT). Omorganiseringen konsoliderer sine hovedoperativsystemer, inkludert Windows, Windows Phone og programvaren som styrer Xbox. Innenfor engineering har selskapet fire lag: operativsystemer, enheter og studioer (maskinvare), applikasjoner (programvare) og sky / enterprise.

fordeler

Selskapet var tidligere delt inn i åtte produktdivisjoner. Den mener at den nye strukturen vil eliminere duplisering av tjenester og strømlinjeforme innovasjon. Målet, ifølge New York Times, er å skape programvare med "strammere koblinger for å drive en rekke enheter", slik at forbrukerne bedre kan bruke smarttelefonene, tabletter og spillkonsoller sammen. Mange andre ledende teknologiselskaper som Apple og Google er allerede organisert på en lignende måte, noterer Times.

Microsofts retningslinjer og prosedyrer

Ingen bedrift kan oppnå vedvarende suksess uten et solidt grunnlag for å bygge. Stiftelsen manifesterer seg ofte i retningslinjer og prosedyrer som styrer personalets beslutningsprosesser og dirigerer dermed selskapet mot å nå sine mål. Microsoft har et omfattende fundament - mange politikker ...

Funksjonell Vs. Matrise Organisasjon Struktur

Selv om en funksjonell organisasjonsstruktur kan bli mer vanlig i etablerte selskaper, kan en matrises organisasjonsstruktur være til nytte for oppstart siden den er mer skummel og responsiv. Begge strukturer gir et kritisk rammeverk for et selskaps suksess, og det er viktig å identifisere den beste.

Gitter Organisasjon Struktur

Den globale økonomien tvinger selskaper og selskaper til å vurdere nye organisasjonsstrukturer. Den gamle hierarkiske strukturen er for sakte og ikke reagerer i den nye markedsplassen. Gitter organisasjonsstrukturen utvikler seg som en mulig erstatning for den gamle hierarkiske strukturen.