Value Stream mapping (VSM) er et grafisk verktøy som opprinnelig ble brukt i bilindustrien for å definere en metode for effektivisering av arbeidsprosesser kalt "lean manufacturing." Toyota er kreditert med å definere denne strategien for trinn som har ført til en standard kjent som Six Sigma. Six Sigma er en effektivitetsmodell av beste praksis som bedrifter bruker for å forbedre sin produksjon. Disse effektivitetsprinsippene stammer fra 1900-tallet med Frank og Lillian Gilbreth, vitenskapsingeniører som gjennomførte bevegelsesstudier for å forstå hvordan man forkorter prosessene som er nødvendige for å utføre en oppgave. Deres arbeid har motstått testen av tiden.
Value Stream Mapping
Verdi-strømmapping består av tre trinn som undersøker samspillet mellom prosesser. Et nåværende statlig verdi-strømkart viser arbeidsprosesser som de eksisterer i nåtiden. Nåværende tilstand vurderes å forstå hva som må forbedres. Et fremtidig statlig verdi-strømkart vurderer hvor selskapet vil være etter at endringer er implementert. Fremtidig tilstand krever mer inngående forståelse av lagerprosesser, som Kanban (en inventar-sporing metodikk); Kaizan, et japansk prinsipp om kontinuerlig forbedring; og mye liming (liten eller stor) som påvirker beholdningseffektiviteten. Til slutt bør utviklingen og gjennomføringen av en plan for å nå fremtiden være resultatet av VSM.
Prosesskortlegging
Prosess kartleggingsspor og analyser trinnene i en prosess, ser på trinnene i trinnet og eliminerer de som ikke trengs eller reorders trinn for bedre effektivitet. Gilbreths forskning førte til et sett med fargekodede symboler som kan brukes til å lese prosesser under analyse. Prosesskartlegging muliggjør analyse av detaljer til en feil på jakt etter flaskehalser eller andre problemer.
Value Stream Mapping og Process Mapping Kombinert
Kartlegging av verdienstrøm og prosesskartlegging brukes i konsert i magert produksjon. Som verdi-strømmen blir studert for nåværende tilstand, blir prosessene kartlagt for å prioritere dem eller eliminere dem. Arbeidernes sosioøkonomiske engasjement med hverandre er også studert. Analytikere må avgjøre hvordan arbeidstakere integrerer seg med prosesser, og hva, om noen, personellendringer bør gjøres.
Eksempel på bruk i industrien
Kaizen Event (Blitz) er et eksempel på bruk i en organisasjon for VSM og prosess kartlegging. Kaizen Blitz er et prosjekt som en organisasjon forplikter seg til med rask implementering for å forbedre en produktlinje. Prosjektet går fra to til ti dager og "blitzes" gjennom trening, analyse, design og re-engineering av en målproduktlinje. Tanken bak blitzing er å tvinge forandring og ikke gi tid til motstand mot å krype inn og hindre implementeringen. Fordi det er en viss grad av risiko involvert i Kaizan Blitz, kan det ikke fungere for alle selskaper.
