Bedriftsstrategidrikken er et nyttig verktøy for å forstå prosessen med strategisk ledelse. Det er tre sider til trekanten, som representerer dimensjonene av bedriftens strategi: ressurser; bedrifter; og struktur, systemer og prosesser. Disse dimensjonene styres av firmaets visjon, tro og mål. Ledere bør forstå disse elementene i bedriftsstrategi for å bedre forvalte sine egne strategier.
ressurser
Den første siden av strategien omhandler ressurser. Mye av bedriftens strategi er opptatt av ressurser. Menneskelige, kapital- og fysiske ressurser er grunnlaget for et firma. Å ha spesielle ressurser kan tillate et firma å være vellykket; for eksempel å ha tilgang til dyktige arbeidere eller ha spesialisert maskiner kan gi firmaet en konkurransefortrinn på markedet. Bedriftsstrategi innebærer å anerkjenne nødvendige ressurser og deretter få tilgang til dem, enten ved å skape dem internt eller anskaffe dem eksternt.
Bedrifter
Den andre siden av trekanten omhandler bedrifter. Disse i bedriftens strategistrekant er de ulike forretningsaktivitetene som et firma engasjerer i. Et firma kan engasjere seg i et forretningsområde - som Wal-Mart, som bare driver butikkene - eller flere forskjellige bedrifter, som General Electric som er involvert i alt fra økonomi til lyspærer. En bedriftsstrategi må bestemme hvilke bedrifter som skal fokusere på, om de skal være diversifiserte eller fokuserte, og om de skal være få eller mange.
Struktur, systemer og prosesser
Den endelige siden av trekanten er firmaets struktur, systemer og prosesser. I hovedsak refererer disse til hvordan virksomheten fungerer, hvordan den er organisert og hvordan den fullfører oppgaver som den gjør. Dette kan være en kritisk nøkkel for suksessen til en strategi. Nike, for eksempel, er et selskap som har blitt enormt vellykket fordi det har fokusert på å utvikle sine markedsføringsprosesser.
Visjon, Tro og Mål
Interiøret i trekanten består av visjon, tro og mål. Dette er den virkelige kjernen i bedriftens strategi. Disse tre faktorene påvirker alle trekantene av trekanten. For eksempel, hvis firmaet har en visjon om å bli en stor multinasjonal spiller, må den få internasjonale ressurser.
