Bedrifter som bruker en nedleggingsstrategi, krymper for å overleve. Korporasjoner forbedrer ofte sin markedsposisjon ved å utvide, diversifisere eller kjøpe opp andre firmaer. En avleggingsvirksomhet reverserer det, som trekker seg fra bestemte markeder eller avviker produktlinjer for å skære utgifter. Hvis nedleggelse virker, resulterer det i bedriftens fornyelse, og gir selskapet en sterkere og mer stabil finansiell stilling.
Velge en avgrensningsstrategi
Retrenchment er bare en av flere strategier selskaper kan bruke. En langsiktig virksomhet kan bruke stabilitets-, utvidelses- eller nedleggingsstrategier på ulike punkter i livet.
Korporasjoner bruker stabilitetsstrategier når de er fornøyd med sin nåværende posisjon. Stabilitet taktikk holder alt det samme; venter før du tar en beslutning og gjør midlertidige endringer for å holde fortjenesten stabil. Utvidelsesstrategier hjelper bedrifter å vokse. De inkluderer konsentrering og spesialisering i en lønnsom linje, spredning i flere felt eller utvide til nye markeder.
Bedrifter vedtar en nedleggingsstrategi når de er overextended. Det legges vekt på å redusere kostnadene eller stabilisere kontantstrømmen i stedet for å tiltrekke seg nye kunder eller øke salget. Det er tre hovedmetoder:
- Snu: omstrukturere driften til å være slankere og mer lønnsom.
- salget: bli kvitt uproduktive divisjoner, oppkjøp eller produkter. Målet er å fokusere på lønnsomme produkter eller tjenester fremfor å bruke penger på mislykkede operasjoner. Personale på de resterende divisjonene kan bli nedskrevet.
- avvikling: lukker ulønnsomme operasjoner og selger eiendelene. Det er et mer drastisk skritt enn frasalg.
Tesco, Storbritannias største supermarkedskjede, har brukt en nedleggingsstrategi i flere år. I begynnelsen av det 21. århundre handlet Tesco om utvidelse og diversifisering, men i århundres andre tiår begynte salget å avta. Grunnen? Endringer i forbrukeradferd, en grov økonomi og nye konkurrenter.
Tesco vedtok en nedleggingsstrategi slik at den kunne kutte kostnader og dermed redusere prisene for å forbli konkurransedyktige. Taktikken inkluderte å stenge ulønnsomme butikker, avbryte planer for å åpne nye butikker og selge sin internettjeneste, Tesco Broadband.
Fordeler og ulemper
I virksomheten er det ingen strategi garantert å vinne hver gang. Før et selskap begynner å avhende, må det avveie fordelene og fordelene med nedleggelse.
Plussene:
- Nedleggelse blir kvitt forretningslinjer som ikke er lønnsomme.
- Det gjør at selskapet kan konsentrere seg om de tingene som er best på og slutte å gjøre ting som ikke passer til ferdighetssettet.
- Noen markeder endrer seg så radikalt; det er best å komme seg ut av dem.
- Det frigjør penger som kan fokusere på mer lønnsomme ventures.
Minusene:
- Avdrag kan være dyrt. Tesco tilbrakte 1,2 milliarder dollar da den ble lagt ned og ga opp på det amerikanske markedet.
- Krymping av selskapet betyr kuttepersonale hos mislykkede butikker og produktlinjer. Det kan koste selskapet tjenester av dyktige, verdifulle ansatte.
- Utenstående kan anta at selskapet starter en dødspiral.
- Retrenching og refocusing kutte kostnader. Det kan ikke hjelpe hvis det selskapet trenger, er nyere og mer innovative produkter.
Retrenching din stab
Effekter av nedskæring på ansatte er vanligvis oppført blant de strategiske negativene. Bare lukke butikker eller produktlinjer er negativ for alle de ansatte som plutselig finner seg jobberløse. Andre ansatte må takle frykten for at de skal være neste eller takle en utvidet arbeidsbelastning. For eksempel kan et selskap som sparer penger ved å sentralisere HR eller kundeopplevelsespersonell, sitte i sentrale medarbeidere med mye mer arbeid.
Ledere som må fortelle ansatt etter at de har blitt nedsatt, kan komme til å fryde jobben sin. Staffers som hopper skipet før de kan bli nedsatt kan koste selskapets nøkkelpersoner. Ethvert selskap som planlegger å tilbakebetale, må tenke på måter å minimere påvirkningen på bedriftens ansatte. Kommunikasjon er viktig; Hvis selskapet ikke forteller ansatte hva som skjer, vil kontoret ryktemølle gjøre det opp. Et enkelt skritt er for ledere å spørre hva de vil vite om de var i de ansattes sko. Bruk denne innsikt som grunnlag for intern kommunikasjon under nedleggelsen.
