Et produksjonsbudsjett er en regnskapsmessig prosedyre som brukes til å registrere og foreslå produksjonskostnader. Å holde et organisert produksjonsbudsjett sørger for at råvareforsyningen til produksjonslinjen fortsetter uavbrutt og oppfyller forbrukernes etterspørsel. Opprettholde et detaljert produksjonsbudsjett etter innkjøp bidrar også til å ta hensyn til betydelige tap som følge av krymping.
Nøkkel faktorer
Nøkkelfaktoren til å huske er at det er to typer produksjonsbudsjetter. Den første er det anslåtte budsjettet, som er budsjettet presentert for godkjenning til ledelsen og handlet av materialkjøpere. Det andre er postproduksjonsbudsjettet, som sporer bruken av materialene som er kjøpt basert på det opprinnelige budsjettet, og øker flagget hvis det oppstår problemer, for eksempel materialmangel eller overkjøp i den siste konjunktursyklusen, så vel som andre mulige veier av tap av kapital.
Betydningen av markedsundersøkelser
Produksjonsselskaper bør grundig undersøke materialene som brukes i deres produksjonsprosesser, da kostnadene er underlagt tilbud og etterspørsel, samt produksjonsproblemer. Valg av materialer kan ha en dramatisk effekt på kostnaden for sluttproduktet, særlig i applikasjoner der selve materialet selv er utbytbart, for eksempel produksjon av kakehyller på en forsamlingslinje. Forbrukeren bryr seg ikke om tinnet er laget av stål eller aluminium; For produksjonsformål er imidlertid budsjettering påvirket av regional tilbud og etterspørsel, og valget mellom stål eller aluminium for disse boksene vil ha en dramatisk effekt på bunnlinjen. Tilstrekkelig forskning knyttet til estimering av etterspørsel etter et produksjonsprodukt er også kritisk, fordi overproduksjon kan føre til en nedgang i perhetsverdien til et element som ikke har særlig høy etterspørsel, noe som til slutt kan tape penger. På den andre siden av mynten kan selskaper som ikke er forberedt på høye etterspørselssituasjoner, ende opp med å savne høyden på deres inntektsmulighet på et bestemt produkt.
Vanlige fallgruver
En felles produksjonsbudsjettfall faller ikke ut av ukarakteristisk lave innkjøpspriser på råvareprodukter. Dette vil trolig oppstå når produksjonsfirmaet ikke har noen som overvåker råvaremarkedsutvikling knyttet til materialer de handler om. En rekke faktorer kan forårsake slike situasjoner. For eksempel kan et byforyngelsesprosjekt føre til en lokal tilstrømning av lett tilgjengelig billig skrapstål, som et lokalt produksjonsfirma kunne oppnå med stor fortjeneste dersom de ser på muligheten. Internasjonale faktorer som påvirker råvareprisene for produksjonsbudsjettering kan variere fra åpningen av store leveranser av prosjekter som senker den totale prisen per enhet på materialet som selskapet trenger, til en dukkert i internasjonal etterspørsel etter det aktuelle råmaterialet. Ved hjelp av regnearkprogramvare for å overvåke prissettingstendenser og se etter ukarakteristiske lave priser, kan det bidra til å identifisere gode kjøpsmuligheter.
Slik lager du et lavt produksjonsbudsjett til en markedsførbar funksjon
Bedrifter med lave produksjonsbudsjetter kan maksimere fortjenesten ved å bygge hype for produktet via markedsføring. Buzz bygd opp av markedsføringsavdelinger kan kunstig øke verdien per enhet av de produserte produktene. Et godt eksempel på denne oppførselen er sprøytenarkomanen oppbygget rundt bestemte skreddersydde klær og tilbehørsprodukter, som når det er laget av et mindre produksjonsbudsjett, krever "eksklusive" skreddere en urealistisk høy verdi som er uforholdsmessig med deres materielle investeringskostnader og funksjonalitet. En annen tilnærming er å bruke et billig basisprodukt for å produsere en verdifull behandlet vare. Et førsteklasses amerikansk eksempel på dette er bruken av mais, som kan bearbeides til nesten ethvert matprodukt som spenner fra chips til bruspotte, og gjør en produksjonsenhet for mais en fantastisk investering for et selskap med et lavere produksjonsbudsjett, forutsatt at det er i stand til behandle det tilstrekkelig.
