Å oppnå gode mål er ikke en ulykke; det er resultatet av vedvarende lederskap som ser feil som en midlertidig hindring. Persistens er evnen til å fortsette fremover, leter etter løsninger og arbeider for suksess. Denne kvaliteten er også evnen til å møte utfordringer og beholde ditt perspektiv - selv når utfordringene i ledelsen blir stressende eller kompliserte. Persistens er drivkraften bak sterk ledelse.
Konfronter utfordringer
Problemer og utfordringer er en del av enhver organisasjon eller et prosjekt. En leder må konfrontere disse utfordringene, vurdere sin alvorlighetsgrad og foreslå løsninger for å holde gruppen på sporet. Persistens er evnen til å møte hver ny utfordring med samme intensitet og besluttsomhet, samt ønsket om å søke en løsning selv når løsningen er vanskelig. En sterk leder er definert av sin evne til å konfrontere disse problemene konsekvent, samt evne til å fortsette å lete etter nye løsninger, selv når tidligere løsninger mislykkes.
Pålitelighet
En sterk leder representerer en form for stabilitet for sine underordnede, å handle og reagere på situasjoner med et relativt lignende perspektiv. Underordnede stoler på lederens stabilitet. For en leder er utholdenhet evnen til å forbli konsistent, selv når den konfronteres med flere problemer og komplikasjoner. Denne utholdenheten etablerer et sett forventninger til underordnet handling. For eksempel, hvis en leder etablerer en bestemt regel for ansatte som kommer sent, da håndhever denne regelen på en vedvarende måte, kan ansatte forvente et bestemt svar hvis de er sent.
Leadership Tone
Lederen av enhver organisasjon eller prosjekt etablerer tonen for gruppen. Ledere etablerer denne tonen gjennom handling, og gjør bestemte valg som underordnede kommer til å forvente. Når dette er blitt etablert, blir denne tonen forventningen til gruppen. En leder kan etablere en tone med utholdenhet med en "kan gjøre" holdning og en uvillighet til å akseptere at en løsning ligger utenfor gruppens evne. Vedvarende ledelse inspirerer vedvarende underordnede. Når denne etableringen er blitt etablert, blir denne operasjonsprinsippet for gruppen, med hver ansatt søker løsninger på problemer og tror at suksess alltid er mulig.
Større visjoner
I september 1962 ga John F. Kennedy sin berømte tale om å etablere det nasjonale engasjementet for å gå til månen ved å si: "Vi velger å gå til månen i dette tiåret og gjøre de andre tingene, ikke fordi de er enkle, men fordi de er hardt. "Ordene i denne talen og de tiårene av innovasjon som fulgte viser nødvendigheten av utholdenhet når de arbeider for å oppnå kompliserte eller tilsynelatende umulige mål. Persistens er evnen til å bevege seg fremover, selv når en løsning ikke er åpenbar, etter feil og når banen er vanskelig.
