Kostnadsfordelingsanalyse er en rekke trinn som et selskap tar for å kontrastere sine kostnader og fordeler i en bestemt lederavgjørelse, ordning eller produkt. Ledelsen sammenligner alle tilgjengelige alternativer som selskapet har som en måte å eliminere forstyrrelser ved å velge blant ulike alternativer. Investeringene i valget og den sannsynlige avkastningen ved slutten av en fastsatt periode blir nøye studert for å kunne ta en beslutning. En cost-benefit matrix representerer denne studien i form av en matrise. Det er flere trinn i å forberede matrisen.
Definer bedriftens mål og mål for et bestemt prosjekt. En kostnads / nytteanalyse bryter ned prosjektets umiddelbare mål og mål. En kort oppskrift er også gitt som prosjektnotater. På denne måten vet alle som leser det hva selskapet planlegger å oppnå med prosjektet.
Utvikle alternative planer og ordninger for å oppnå målene for prosjektet ditt. Samle data om kostnadene knyttet til hvert alternativ, og vurdere måten å skaffe økonomien på for hvert alternativ. Du må estimere kontantbehovene i hvert trinn og beregne de totale kostnadene for hvert alternativ.
Beregn fordelene ved å velge hvert alternativ. Ett valg kan koste selskapet 200 000 dollar mer enn et annet valg, men til slutt kan økningen i overskudd være 500 000 dollar mer med dette valget. Kontrast fordelene og investeringen som trengs for hvert valg. Bruk modellerings- og simuleringsteknikker for å samle data om fremtidige fordeler selskapet mottar fra hvert alternativ. Det hjelper å rangere hvert alternativ i henhold til kostnadene og fordelene.
Represent costbenefitanalysen i form av en matrise. På "X-aksen", plott kostnadene og på "Y Axis" plotte fordelene. Beregn et medianpoeng for både kostnader og fordeler. For eksempel, hvis kostnadene varierer mellom $ 0 og $ 2,000,000, vil medianpoenget være $ 1,000,000. Kostnader under 1.000.000 vil bli betegnet som lave, og kostnadene over $ 1.000.000 vil bli klassifisert som høye.
Bruk et program for å tegne ut kostnadsfordelingsmatrisen din. Mange bedrifter har stor fordel ved å bruke en programvaremodell. Søknaden bestemmer fremtidige verdier av kostnadene og avkastningen og gir deretter anbefalinger om det beste mulige valget selskapet har.
