Forretningsplaner er skrevet av mange grunner - for å samle investorer, for å rettferdiggjøre oppstart, for å avklare operasjoner. De kan også være nyttige for å begrunne et nytt trekk i operasjoner. En forretningsplan kan vise investorer og ledere at enkelte investeringer og bevegelser i lager kan øke omsetningen eksponentielt. Forretningsplaner for fungerende og operasjonelle selskaper er noe annerledes enn de i oppstartingsplanene, og krever nåværende erklæringer i tillegg til proforma uttalelser. Hovedformålet med et fungerende selskaps forretningsplan er å bevise den sterke muligheten for økt inntekt på grunn av en foreslått endring.
Utarbeide nåværende regnskap for virksomheten, for å inkludere et resultatregnskap, en balanse og en resultatregnskap.
Analyser nåværende selskapsutstyr og prospektivt utstyr, og utarbeide konkrete konklusjoner. Illustrere disse konklusjonene med konsise, klare uttalelser og sterke, enkle grafiske arrangører.
Fremheve kontantstrømmen. En vanlig forretningsplan feil er å ikke legge vekt på kontantstrøm. Forklar at dagens pengestrøm tillater og vil ha nytte av utvidelsen du foreslår ved kjøp av nytt utstyr.
Juster ekspansjonsprioriteringer og resultater fra utstyrsoppkjøpet med selskapets oppdrag i forretningsplanen for det nye utstyret. Gjør det en veldig klar konklusjon til leseren av forretningsplanen at du sikrer rimelige resultater med de foreslåtte metodologiske resultatene du vil ha.
