Strategisk ledelse har en tendens til å fokusere på langsiktige mål som kan ta flere år å oppnå, men ledere må være klar over betydningen av at kortsiktige mål spiller i forretningsstrategi. Kortsiktige strategier kan falle inn i en av fire kategorier. Ledere bør forstå hva disse målene er og hvordan de kan ha fordel for et firma.
Finansielle mål
Kortsiktige finansielle mål omhandler monetære mål for nær fremtid. Eksempler på kortsiktige finansielle mål er å øke månedlig fortjeneste eller redusere kvartalsvise utgifter. Kortsiktige økonomiske mål er ofte en del av et mer langsiktig mål. For eksempel kan økende månedlige inntekter være en del av en langsiktig vekststrategi.
Ansattes mål
En bedrift kan ha en langsiktig utviklingsstrategi for sine ansatte, men for at folk skal nå langsiktige mål, må de først møte de kortsiktige målene. Kortsiktige ansattes målsettinger kan inkludere økende månedlige personlige produksjonsnivåer eller økt personlig salg per uke.
Produksjonsmål
Produksjonsmål er generelt kortsiktige mål. Vanlige kortsiktige produksjonsmål er økende månedlige produksjonsnivåer, redusert daglig feilrate og økt kvartalsvis produksjonseffektivitet. Normalt er disse kortsiktige målene en del av en langsiktig strategi. For eksempel kan økt månedlig produksjon være en del av en langsiktig strategi for normal salgsvekst, og en langsiktig plan for å øke fortjenesten kan kreve økning i kortsiktige salgsmål.
Salgsmål
Salgsmålene kan være langsiktige mål, men normalt er de fokuserte på kort sikt - ofte som daglige eller til og med timebaserte mål. Kortsiktig salg kan måles i enten salgsverdi eller i antall salg. Vanligvis tilpasses kortsiktige salgsmål for å reagere på et firmas langsiktige strategier.
