Bedrifter som opererer på flere forskjellige steder, er kjent med behovet for en logistisk infrastruktur: Å sørge for at ulike anlegg har de forskjellige produktene de trenger når de trenger dem. Mens noen selskaper organiserer sine egne logistikkbehov, outsources andre disse oppgaver til tredjeparts logistikk (3PL) selskaper. En slik beslutning er ikke uten sine ulemper.
Kostnadsbesparelser
3PL-selskapene følger det økonomiske prinsippet om spesialisering ved å bygge opp logistikkinfrastrukturer, metodikker og databaserte algoritmer for å maksimere effektiviteten i frakt, og tilbyr så denne kompetansen til bedrifter. Disse selskapene lover å kutte et selskaps logistikkkostnader. Disse prisene kan være spesielt attraktive for mindre bedrifter. Dette skyldes at 3PL-firmaer har en skalverdi i logistisk støtte. Å legge til en annen kunde på sine ruter koster dem mye mindre enn det ville koste mindre virksomheten å bygge sin egen logistikkinfrastruktur.
Økt kapasitet
Små bedrifter må gjøre omfattende investeringer for å utvide sin logistikk. Det er ofte mer kostnadseffektivt og raskere å legge til evner gjennom tredjepartslogistikk enn å finansiere intern ekspansjon for å gi de samme egenskapene.
Mangel på direkte oversikt
En av ulempene med å bruke 3PL-tjenester er at klientbedriftene ikke har direkte kontroll over driften. De stoler på 3PL-firmaet å konsekvent komme gjennom i å levere de lovede tjenestene. Denne mangelen på direkte kontroll betyr at klientfirmaer er til nåde for eventuelle problemer som 3PL-selskapet står overfor. Utover det mulige tapet av virksomheten er skaden som følger av 3PL-tjenester som ikke leverer bestemte produkter i tide, klientfirmaets problem, ikke 3PL-tjenesten.
Prismodeller
3PL-tjenester fremmer sin tjeneste som den mest kostnadseffektive måten å få logistikk på. Selv om dette kan være sant, betyr kontrakt med en slik tjeneste at selskapet er låst inn i prismodellen spesifisert i forretningsavtalen. Ved å overføre logistikk til en 3PL-tjeneste, forutsetter selskapene muligheten for at en intern logistikkavdeling kan finne ut en billigere og mer effektiv løsning.
avhengighet
Overføring av logistikk til en 3PL-tjeneste er en stor forpliktelse. Bedrifter trenger en pålitelig struktur for å fungere. Logistisk nedetid kan oversette til store mengder tapte produktivitet og inntekter. Derfor, mens frimarkedet dikterer at en virksomhet som er misfornøyd med sin 3PL-tjeneste alltid kunne finne en annen, eller utvikle sin egen logistikkinfrastruktur, er virkeligheten ikke så enkel. Å bytte karakteren til et selskaps logistikkstøtte kan koste selskapet mye i uforutsette kostnader som følge av overgangen. Når bedrifter inngår kontrakt med 3PL-tjenester, skaper det en avhengighet som ikke er noe lite å endre. Denne avhengigheten setter klientfirmaet i ubehagelige situasjoner hvis prissettingssystemer eller service pålitelighet fra 3PL-tjenesten ikke fungerer som forventet.
