I strategisk ledelse fastslår en intern revisjon organisasjonens posisjon innenfor sin bransje. Denne prosessen er viktig for å bygge og opprettholde en bærekraftig konkurransefortrinn, og består vanligvis av minst én, eller en kombinasjon av forskjellige analytiske verktøy.
Gap Analyse
Gapanalysen er en type internrevisjon som måler gapet mellom organisasjonens nåværende situasjon og ønsket posisjon. For eksempel kan det forekomme et gap mellom en organisasjonens nåværende økonomiske status og ønsket finansiell stilling. Dette kan skyldes dårlig kundeservice, salgstall eller produksjon. Avhengig av årsak og måling av gapet, vil organisatoriske ledere utvikle strategiske mål som er utformet for å lukke det, for eksempel nye treningsmetoder eller hyller et produkt som ikke selger.
SWOT-analyse
En felles del av strategisk styringsprosess er å identifisere organisasjonens styrker, svakheter, muligheter og trusler, eller SWOT. Styrker og svakheter er en del av den interne revisjonsprosessen, mens muligheter og trusler skyldes ytre påvirkninger. Styrker inkluderer de interne aspektene av organisasjonen som ledere kan kapitalisere på for å bygge en bærekraftig konkurransefortrinn. Svakheter består av interne stressorer som misliker operative aktiviteter med oppdraget. Disse stressorene kan variere fra dårlig trente produksjonsansatte til feilmaskiner. SWOT-analysen krever at alle medlemmer av ledelse, produksjon, økonomi, markedsføring, forskning og utvikling og andre funksjonelle lag involveres.
Organisasjonskultur
En kulturell analyse evaluerer den nåværende kulturen i organisasjonen og bestemmer hvilke aspekter som må endres for å støtte de strategiske målene best. Kulturrevisjonen inkluderer ofte medarbeiderundersøkelser for å analysere arbeidstakeres oppfatninger om de behandles rettferdig av ledere eller betalt rettferdig i forhold til kollegaer.
kompetanse
Et av målene for internrevisjonen i strategisk ledelse er å identifisere kjernekompetanse i en organisasjon. Eksistensen av sterke kjernekompetanse er det som vanligvis fører forbrukerne til å velge en organisasjon over en annen. For eksempel kan en skovare som markedsfører sine produkter med suksess til å bygge en lojal kundebase, belaste høyere priser enn skomerkene som er relativt ukjente.
