En vellykket strategisk forretningsplan begynner med en enkel oversikt over planen. Hvis planen motstår å skissere, trenger plankonseptet videre arbeid til du kan skissere det. For mange små bedrifter vil omrisset alene være tilstrekkelig som en strategisk retningslinje. For mer kompliserte virksomheter kan du fylle ut omrisset videre, men selve omrisset bør alltid komme først.
Etablere et strategisk mål. For eksempel har du en en person teknisk rapport-skrive virksomhet med en nåværende inntekt på $ 30.000 per år. Du vil utvide virksomheten til $ 100 000 per år. Dette er ditt strategiske mål.
Vurder de ulike mulige måtene som vil lede din bedrift til det målet. Du kan trenge mer virksomhet fra nåværende kunder; Det kan hende du trenger flere kunder som de du har nå; og det kan hende du trenger nye kunder med større budsjetter. Dette er mellommål som du må møte når du jobber mot ditt endelige mål.
Bestem hva du kan gjøre akkurat nå for å oppnå dine mål. For eksempel, for å få mer virksomhet fra nåværende kunder, kan du begynne å ringe hver av dem til å sette opp et møte for å diskutere deres behov og hvordan du bedre kan oppfylle dem. Adresser dine andre mellommål på lignende måte, etablere trinn for hver, og detaljere i noen få ord utførelsen av hvert trinn.
Skriv ut planen din basert på målet ditt, de mellommålene som trengs for å nå målet ditt, og hvert trinn som trengs for å oppnå hvert mellommål, og detaljere hvert trinn med få ord.
Tips
-
Noen ganger kan det være best å jobbe fra det strategiske målet bakover, og konseptualisere prosessen i omvendt retning.
Etablere mål som reagerer på et eksternt behov. Ikke opprett dine mål i et vakuum.
Advarsel
Unngå aldri strategisk risiko. Enhver endring innebærer risiko. Med mindre du aksepterer rimelig risiko, vil du opprette en strategisk plan med begrenset effektivitet fordi de mellomliggende målene vil bestå av "baby-trinn" med begrenset konsekvens.
