En femårig strategiplan er et velrenommert - og ofte oversett - verktøy som styrer visjonen og retningen til et selskap. Det strategiske plankonseptet gjelder også personlige mål og økonomi. Men i både forretnings- og personliv er den effektive planen realistisk, aktiv og fleksibel.
Strategisk Plan Grunnleggende
Å se fem år inn i fremtiden er skremmende uten en enkel ramme for å veilede deg. Effektive planer omhandler tre aspekter av virksomheten din: hvor du er nå, hvor du vil være om fem år og hvordan du kommer mellom de to punktene. For å holde fokus, bør hvert element i strategiplanen ta opp en av disse aspektene. I mange tilfeller kan du allerede vite hvor du er og hvor du vil være, og redusere det harde arbeidet med den strategiske planen til essensen av hvordan du kommer dit.
Hvor er du nå
Samle nøkkelelementene som støtter hvert aspekt. For eksempel har du sannsynligvis allerede en oppgaveoppgave, og det kan fortsatt være gyldig for bedriften din som den er nå. Hvis oppdraget ditt har endret seg, adresser det slik at du kan bestemme utgangspunktet ditt. Oppgi bedriftens veiledende prinsipper og foreta en ærlig evaluering av den nåværende tilstanden av styrker, svakheter, muligheter og trusler mot virksomheten din; dette er kjent som en SWOT-analyse. Identifiser suksesser og feil som førte virksomheten din til sitt nåværende punkt.
Hvor vil du være i fem år
Ved å bruke bedriftens nåværende status, definer du hvert element i forhold til hvor du vil at det skal være om fem år. Dette kan oppnå og opprettholde visse salgsbeløp eller markedsandel. Det kan omfatte å utvide, franchise, legge til produktlinjer eller nå andre milepæler. Du kan revidere og velge fokuspunkter når du går gjennom den strategiske planleggingsprosessen. Vurder å inkludere en visjonserklæring for hvordan du vil at din oppgaveoppgave skal leses om fem år.
Hvordan komme seg dit
Like mange motorveier og bakveier forbinder to byer, kan du velge mellom mange forskjellige ruter for å oppnå dine forretningsmål. Dette er essensen av strategi og kjøttet i din strategiske plan. Elementer som definerer hvordan du kommer til målene dine, er ofte handlingsbaserte. Som med enhver handlingsplan for å oppnå mål, angi bestemte, målbare og realistiske mål, og gi tidsrammer. Mange femårsplaner har en- og tre-års kontrollpunkter for å støtte årlige fremdriftsrapporter.
Kompilere din plan
Når brainstorming er gjort, vil organisering og gjennomføring av planen gi ideene dine form. Som med enhver bedrift skriving, vurdere publikum. En strategisk plan for å motivere dine ansatte kan ha en annen tone enn en for banken din. Oppsummer planen din. Ta med dine misjons- og visjonserklæringer og dine mål. Inkluder både aktuell og projisert SWOT-analyse og nøkkelindikatorer. Bransjeanalyse, målmarkeder og konkurransegrunnlag er inkludert, og det gjelder drifts-, markedsførings- og menneskelige ressurser. Prosjekt firmaets økonomi og hvordan du skal håndtere markedsutfordringer.
