Mange veier fører til dannelse av konsulentvirksomhet, og ikke alle disse veiene involverer en entreprenør lidenskap for uavhengighet og intellektuell frihet. Mange konsulenter starter sin virksomhet etter å ha blitt lagt av, og de tenker aldri på seg selv som bedriftseiere. Andre planlegger ivrig for dagen når de kan forlate sine arbeidsgivere og åpne egne konsulentfirmaer der de endelig kan bruke full lengde og bredde av sin kunnskap til å gi overlegen service til sine kunder. Ved å ansette trender som tyder på mer vekt på konsulenter og andre kontraktsarbeidere, kan det være en klok bevegelse for alle med sterke ferdigheter å bygge en konsulentvirksomhet som er en ekte virksomhet i stedet for en stoppklyp.
Tenk nøye på hva du kan gjøre som folk vil betale deg å gjøre. Den vanskeligste delen av å planlegge din rådgivning er å avgjøre hvilken av dine mange ferdigheter som skal markedsføres. Tenk på hva du kan gjøre godt for at andre finner det vanskelig. Du vil tjene mer penger hvis du fremmer din evne til å betjene en nisje etterspørsel med vanskelig å finne ferdigheter enn hvis du velger å fremme ferdigheter som vanligvis finnes i din bransje. Hvis du har ekspert nivå ferdigheter i et felles ferdighetsområde, vil du kunne bygge et rykte om kvalitet som skal tillate deg å belaste mer. Sjekk med konkurrentene dine for å etablere markedspriser for dine tjenester, og opprett et takstkort. Hold alltid overhead lav, slik at du kan forhandle dine avgifter og tjenester for å appellere til flere potensielle kunder.
Planlegg virksomheten din. Når du har kommet fram til en ide om hva du vil gjøre, bør du ta deg tid til å nøye identifisere målmarkedet og planlegge hvordan du vil overbevise dem om å gjøre forretninger med deg i stedet for konkurrentene dine. Som med enhver bedrift, må du vurdere kostnadene ved å drive forretninger, inkludert hvilken juridisk form du vil bruke. Vil du behøve å opprettholde medlemskap i profesjonelle foreninger og nettverksgrupper? Vil du trenge abonnement på forskningstjenester? Vil du behøve å være i en profesjonell lisens? Hva slags utstyr vil du trenge? Vil du være i stand til å drive din virksomhet ut av hjemmet ditt, eller gjør lokale soneringslover forbud mot hjemmebaserte bedrifter? Din forretningsplan vil hjelpe deg med å unngå ubehagelige overraskelser mens du prøver å bygge opp virksomheten din.
Prøv å velge et navn for virksomheten din som forteller folk hva du gjør. Du kan ønske å teste mer enn ett firmanavn og gå med den som synes å tiltrekke seg flere forretningsforespørsler. Mens du bruker ditt eget navn som et firmanavn, er det alltid bedre å inkludere beskrivende ord eller legge til en beskrivende merkelinje. Du bør også kjøpe flere forskjellige domenenavn knyttet til bedriftsnavnene du vurderer. Vurder å navngi virksomheten din i henhold til hvilke domenenavn du kan anskaffe. Din online-tilstedeværelse vil være en kraftig del av din forretningsmessige fremtid, så det er viktig å sørge for at du har firmanavnet ditt tilgjengelig som et domenenavn.
Lag ditt bilde gjennom nettstedet ditt, markedsføringssikkerhet, fellesskapets engasjement og nettverk. Sett på det, hvis du er en konsulent, eier du din egen virksomhet. Selv om du hemmelighet håper å bli ansatt som en heltidsansatt av et stort selskap, må du kultivere bildet ditt, eller ingen vil ansette konsulenttjenestene dine. Det første du trenger er attraktive visittkort. De trenger ikke å være dyrt, men de bør ikke se billig ut. Du vil også trenge et nettsted. Du bør søke etter leverandører som samsvarer med dine budsjett- og tjenestebehov. Husk at du vil være i stand til å endre nettstedets kopierings- og markedsføringsmateriale noen ganger mens du prøver å finne det som passer best for dine forretningsmål. Du bør også vurdere å ansette designtjenester for å gi ditt nettsted og sikkerhet med et profesjonelt utseende.
Før du starter virksomheten din, finn ut hvilke juridiske forpliktelser du vil ha. Alle konsulenter bør innlemme, så du må avgjøre om du skal danne et aksjeselskap (LLC), et profesjonelt selskap (PC) eller et vanlig selskap. Du bør også kontakte statens, fylke- og byregeringer for å finne ut hva du må gjøre for å overholde sine småbedrifter.
Spør folk du kjenner til å anbefale tjenestene dine. Før du nærmer deg kunder du betjente mens du var ansatt, sørg for å sjekke din gamle arbeidsavtale for konkurranseklausuler. Hvis du ikke er begrenset av slike juridiske barrierer, ring alle du jobbet med hos firmaet og hos kundene, og be dem om å anbefale deg til potensielle prospekter. Når du er ferdig med et prosjekt, be om anbefalinger. Du vet aldri hvem som kan sende deg virksomhet, så sørg for at advokat, revisor, tannlege, lege og til og med eierne av favorittrestaurantene dine vet at du starter en egen bedrift. Gi dem flere visittkort. Entreprenører er alltid glade for å hjelpe en annen entreprenør.
Bygg partnerskap med synergistiske tjenesteleverandører og produktleverandører. Dine kunder vil alltid spørre deg om du kan anbefale en god advokat, en regnskapsfører, en webutvikler eller en annen tjenesteleverandør knyttet til din bransje. Sørg for at du har etablert en gjensidig henvisningsavtale med leverandører du har tenkt å anbefale. Det er ikke alltid nødvendig å få henvisningsavgift, men det er viktig å sørge for at den andre bedriftseieren setter pris på din hjelp til å sende henvisninger også.
