Lederskap er evnen til en person til å overtale en annen person til å gjøre noe. Ulike ledere har prydet verdensfasen, hver med en distinkt lederstil for å overtale og lede sitt folk. Fra Winston Churchill til Napoleon Bonaparte har lederstilene variert like mye som lederne selv. Det er nyttig for fremtidige ledere å studere tidligere ledere for å lære fordeler og ulemper med ulike lederstilar. John C. Maxwell, en kjent ekspert på lederskap, sa: "En leder er en som vet veien, går veien og viser veien."
Karismatisk lederskap
Karismatisk lederskap er en lederstil som avhenger av lederens karisma for å overtale andre. Den karismatiske lederen er noen som er sjarmerende, engasjerende og likable. Karismatiske ledere er ofte politikere, da deres sjarm og likeability er nødvendig for å skaffe seg stemmer. Den karismatiske lederen avhenger ofte av hans evne til å dechifisere stemningen til mengden eller folkegruppen han prøver å lede. John F. Kennedy er et historisk eksempel på en karismatisk leder som brukte sin sjarm og vits til å forbinde med velgere og kolleger.
Deltakende lederskap
Deltakende lederskap er en lederstil der lederen deltar med og involverer andre i beslutningsprosessen. Den deltakende lederen er en person som innser betydningen av å få meninger fra andre. Et lite kjent eksempel på en deltakende leder er Brian Ashton, treneren til det engelske verdensmesterskapet. Ifølge UK Times Online brukte Ashton en deltakende lederstil med sitt lag i Rugby World Cup. Denne lederstilen fikk spillerne til å komme med en spillplan, med hjelp fra Ashton, som gjorde at de kunne få en vellykket World Cup.
Transformasjonsledelse
Transformatorisk lederskap er en lederstil der lederen leder av sin evne til å inspirere andre. En transformasjonsleder er besatt med å oppnå et mål eller en visjon for sin organisasjon og leder sin gruppe med lidenskap og entusiasme. Jack Welch, tidligere administrerende direktør i General Electric, er et eksempel på en transformasjonsleder på grunn av sin lederskapsstil som brukte energi, bidro til å stimulere andre, skapt en kant og krevde kjøring. Welch var lidenskapelig om sin lederstil, som var lett spredt til sine kolleger på General Electric.
Tjenerledelse
Servant lederskap er en lederstil som søker å hjelpe andre til å bli bedre mennesker ved å bruke en ikke-tradisjonell form for lederskap som inkluderer å lytte til andre og hjelpe samfunnet. I motsetning til en transformasjonsleder som leder av inspirasjon, søker en tjenerleder å lede fra skyggene og bakgrunnen. Servantledere ønsker å hjelpe folk å oppnå personlig vekst, og hjelpe dem til å bli bedre individer. Et godt eksempel på en tjenerleder var Dr. Martin Luther King, Jr. Dr. King hadde en sterk hengivenhet til samfunnet som han viste mange ganger og forsøkte å virkelig hjelpe folk til å bli bedre versjoner av seg selv.
