Slik starter du et multimediefirma

Innholdsfortegnelse:

Anonim

Multimedia selskaper tilbyr mange tjenester, inkludert tekstforfattering, fotografering, grafisk design og video- og lydtjenester. Disse tjenestene er avgjørende for nesten alle virksomheter - og spesielt de som er avhengige av Internett. Starte et multimediefirma innebærer å velge en bransje som skal tjene, undersøke markedet og konkurransen, etablere tilbud, skrive et budsjett og lage en økonomisk plan.

Elementer du trenger

  • Markedsundersøkelsesressurser

  • Internett

  • Telefon

  • Arkivsystem

  • Kalkulator

  • Kilde for finansiering

Velg bransjen du vil tjene. Multimedia selskaper serverer musikk, film, freelance, reise og utdanning næringer, blant mange andre. Nesten alle bedrifter trenger tekst, fotografering, grafikk, video og lydmaterialer for effektivt å markedsføre merkevarer og lansere kampanjer. Velg en bransje som du vet mye om eller har en lidenskap for.

Forskning markedet for bransjen du håper å tjene ved å segmentere det og identifisere behov. For eksempel er segmenter av musikkbransjen som bruker penger på multimedia, albumdistributører, musikere, uavhengige produsenter, bandforvaltere og spillesteder. Relevante segmenter av filmindustrien inkluderer uavhengige produsenter og direktører, filmproduksjonsfirmaer, talentansvarlige, skuespillere og komikere. Relevante segmenter for reiselivsbransjen inkluderer reisebyråer, museer, festivaler, reiseguider, reisebyråer, reisetidskort, flyselskap og cruiseskip. Relevante segmenter av freelanceindustrien inkluderer fotografer, videografer, journalister, dataprogrammerere, arrangementplanleggere og ulike profesjonelle konsulenter. Lag lister over multimediatjenester som hvert segment av din bransje krever, bruker og fordeler fra. Identifisere behovene til de enkelte segmentene vil målrette dine tilbud og kampanjer, og etablere en referanse for fremtidig vekst i bedriften din.

Forskning konkurransen ved å evaluere tjenester og priser, kunder og markedsføringsmetoder. Finn ut hvordan multimediefirmaer oppfyller behovene til hvert målsegment. Flere konkurrenter som betjener et segment kan tyde på et volatilt marked; få konkurrenter kan tyde på et monopolisert marked. Volatile markeder kan gi muligheter til å slå sammen konkurrenter; Monopoliserte markeder kan gi muligheter til å målrette virksomheter med høyere eller lavere priser. Identifiser og evaluer konkurrenters tjenestetilbud, pris og suksess så grundig som mulig, og ta med den informasjonen i markedsføringsplanen.

Etablere spesifikke tjenestetilbud basert på din evne til å fylle nisjer, slå konkurrenters prising og nå målkonsumenter. Merk dine tjenester for å matche behovene i målmarkedet. Tekstforfattering, for eksempel, kan inkludere transkripsjon, betal-per-klikk-destinasjonssider, blogg og sosiale medier eller nyheter. Fotografisk og grafisk design kan omfatte brosjyrer, webdesign, produktdesign, mobilapplikasjoner, flyger og plakater. Videoen kan inneholde livedekning av arrangementer, filmhistorisk produksjon, redigering, produksjon av webinnhold, opplæringsprogrammer og utdanningsvideoer. Lydtjenester kan omfatte lydredigering for musikkprodusenter, komponere score for film, innspilling av musikk for uavhengige artister, automatisert dialogutskifting eller lydkonsultasjon.

Lag en budsjett- og finansplan ved å legge opp de totale oppstarts- og driftskostnadene for å opprettholde bedriften i ett til fem år. Utgifter inkluderer juridiske og regnskapsmessige gebyrer, forretnings lisensiering og registrering, teknisk utstyr, markedsundersøkelser, reklame og markedsføring, produksjonsrom, ansatte, reise, videreutdanning, utstyrsoppgraderinger og bruksregninger. Få finansiering for virksomheten din som er lik ett år med utgifter pluss kvoter for uforutsette utgifter. Kilder til finansiering inkluderer selvfinansiering, familie, venner, banklån, kredittkort og privat finansiering.

Tips

  • Uforutsette utgifter kan omfatte overskridelse oppstartskostnader, lavere forventet fortjeneste, sakte salg, nye driftskostnader foreslått av ansatte, feile salgsfremmende planer, økende beholdningskrav og økende kundefordringer, konkurrentaktiviteter og svingninger i mikro- og makroøkonomier.