Situasjonsledelse er en teori dannet av to kjente pionerer om lederskap: Paul Hersey og Ken Blanchard. De to forfatterne utviklet Situational Leadership Theory basert på deres observasjoner at ingen lederskapsstil er tilstrekkelig. I stedet må ledere tilpasse sin stil med å håndtere folk til forskjellige modenhetsnivåer og oppgaver som er tildelt. Forbedre situasjonelle lederegenskaper innebærer flere handlingsplaner.
Ta din evne til å bestemme løpetiden til de du leder. I Situational Leadership-modellen er din evne til å velge en effektiv lederstrategi delvis basert på din vurdering av en ansattes evne, vilje eller tillit til å gjøre jobben sin. Bli bedre dyktig til å bestemme disse faktorene blant dine arbeidere. Planlegg en strategi for å observere denne oppførselen. Legg merke til om de virker trygge i noen situasjoner, men ikke i andre, og planlegg din tilnærming for å løse problemer med dem basert på din konklusjon.
Forbedre dine strategier ved å observere antall oppgaver en ansatt må fullføre. Situasjonsledelse fokuserer på typer og antall plikter som en person må fullføre som grunnlag for hvordan man skal lede. Vær oppmerksom på hva dine ansatte gjør på daglig basis. Du er en mer effektiv leder hvis du er realistisk om hvor mye arbeid som er utpekt til en ansatt. For eksempel, hvis du behandler en ansatt med høy oppgave - noen med mange ansvarsområder - som en lavt ansatt-ansatt - noen med mindre på hennes plate - så vil frustrasjon utvikle seg med denne arbeideren og dermed undergrave din ledelsesevne.
Utvikle nye salgsstrategier. En vinkel på situasjonsledelse er å selge eller coaching til ansatte som har høye oppgaver og modenhet. Disse ansatte setter pris på autonomi og blir verdsatt for deres arbeidsmoral. Hvis du bare prøver å fortelle dette nivået av medarbeider hva du skal gjøre, vil han sannsynligvis motstå det ensidige forholdet. Arbeidere med høyt oppgaver og modenhet håndteres best når du husker å håndtere dem psykologisk også, slik at de frivillig godtar beslutninger om jobben sin.
Hold dine egne følelser i sjakk og tilpass din reaksjon til ansatte basert på om de er høy eller lav oppgave og høy eller lav modenhet. Situasjonsledelse brytes ned i flere forskjellige strategier basert på arbeidstakerens oppgave og løpetid. Å være en person med egne tanker og følelser, vil imidlertid kanskje du ønsker å endre en tilnærming basert på bagasjen du tar med til bordet og ikke teorien. Arbeid med å lære mer om hvordan man skal håndtere medarbeidere ettersom de passer inn i sine forskjellige kategorier. Med andre ord, for en ansatt med høy oppgave eller høy ansettelse, må du trene mer enn en lav oppgave eller lavmodighetsarbeider der du bare trenger å delegere og ikke bekymre deg for å prøve å overbevise. Hvis du liker å snakke med folk, kan du slite med å bare delegere.
Tips
-
Reflektere over måter du har blitt forvaltet og hvordan Situasjonsledelse kunne ha forbedret tidligere leders lederstil.
