Ledere må ha muligheten til å bringe et lag sammen, uavhengig av de involverte personene og dynamikken i arbeidsgruppen. En av kompetansen til en god leder innebærer evnen til å lede mennesker og lette et samarbeidspartner. Fordi ledelsen innebærer så mye delegering, må en god leder være i stand til å stole på sine lagmedlemmer for å utføre en rekke oppgaver. Uten et sammenhengende lag er effektiv delegering og oppgavefordeling vanskeligere. Du kan markere din kompetanse som leder ved å demonstrere viktige menneskers ferdigheter og teambyggingsteknikker du har.
Etablere et lagmiljø ved å organisere og styre lagets aktiviteter. Etablere roller og ansvar for hvert lagmedlem og bruk dine ferdigheter til å oppmuntre til full deltakelse i prosessen. Represent teamet når du får finansiering og autorisasjon for prosjekter, og rapporter teamets fremgang til viktige interessenter i organisasjonen.
Behandle konflikt på riktig måte mellom gruppemedlemmene. Selv om konflikter ikke kan unngås, kan en dyktig leder demonstrere sin ledelsesevne ved å oppmuntre til en full og åpen diskusjon av problemene samtidig som det gir passende moderasjon mellom partene. Vis lederskap ved å legge til rette for diskusjoner og lede partiene mot felles grunnlag. Tren teammedlemmer om viktigheten av ulike ideer og ulike meninger, og lede av eksempel for å fremme en atmosfære av respekt og samarbeid.
Kommunisere organisasjonens oppdrag til teammedlemmer og hjelpe medarbeiderne til å forstå det bidrag laget gir til selskapets mål og strategiske mål. Vis entusiasme om organisasjonens formål og oppfordrer lagmedlemmer til å dele ideer om måter å oppfylle forretningsmål. Implementere belønningsprogrammer og gi riktig anerkjennelse for teammedlemmer som oppnår ønskede resultater.
Håndtere sensitive problemer med diplomati og takt. Arbeid for å forstå internt kontorpolitikk og bruk denne kunnskapen til å trene medarbeiderne på den beste måten å nærme seg sensitive prosjekter og komplekse oppgaver. Demonstrere lederskap ved å bruke dine menneskers ferdigheter til å identifisere den uuttalte betydningen bak andres handlinger. Hjelp medarbeiderne til å oppfatte og svare på bekymringer og frykt for andre, selv om de kanskje ikke er klart formulert.
Leder etter eksempel. Demonstrere din egen troverdighet og etisk ansvar gjennom dine handlinger. Behandle hver av dine underordnede med respekt og forbli tilgjengelig for å lytte til problemer og bekymringer. Hold dine forpliktelser og hold deg selv - og andre - ansvarlig for individuelle handlinger.
Tips
-
Demonstrere ditt lederskap ved å utvikle lederegenskaper i andre. En god leder fungerer som mentor og trener til underordnede, utvikler dem til å overta lederrollene i organisasjonen.
