I virksomheten er det viktig å vite organisasjonens sterke og svake sider. Svakheter kan forhindre et selskap i å realisere sine mål, konkurrere med suksess på markedet eller tjene sin høyeste fortjeneste. Derfor, hvis bedriften har problemer med å utføre noen av disse faktorene, så ta deg tid til å analysere alle aspekter av virksomheten, finne svakheter og planlegge å overvinne dem.
Ledelse
Ledelsesstilene varierer. Noen ledere er autokratiske - de må ha kontroll over alle beslutninger i en organisasjon. Andre ledere er permissive - de tillater arbeiderne å ta beslutninger for dem. Den mest effektive typen leder er imidlertid en kombinasjon av begge ledelsesstilene. I alvorlige situasjoner må sjefen gå opp og ta kontroll over et problem, mens andre ganger må sjefen tillate at arbeidstakere blir involvert i hvordan selskapet fungerer. Ledere som ikke er i stand til å være mangfoldige i deres ledelsesstil, kan vise seg å være en forpliktelse.
Ledelse
De i lederstillinger kan bli utnevnt, eller de kan være naturlige. Utnevnte ledere arbeider innen lag eller grupper for å oppnå mål, mens naturlige ledere eksisterer på alle nivåer i en organisasjon, påvirker hvordan andre fungerer. Svakt lederskap fører til ansattes utilfredshet, store omsetningsrater, ytelsesforringelse og en svindende følelse av ansattes stolthet i selskapet. Effektiv ledelse motiverer derimot arbeidstakere til å oppnå organisatoriske mål, fokuserer på arbeidernes behov og bygger ansattes moral.
Kultur
Organisasjonskultur refererer til troen og atferdene til de som er i et selskap. Organisasjonskulturen former selskapets identitet og påvirker hvordan alle i virksomheten fungerer, og hvor fornøyde kunder er med virksomheten. Hvis det er svakhet i dette området, kan du se et økende antall kundeklager, eller kanskje en økende spenning blant ansatte.
Verdi
Abraham Maslow utviklet et hierarki av behov - i hovedsak en motivasjonsteori - der han beskriver hvordan arbeidere må vite at de er verdsatt i en organisasjon for å gi deres optimale ytelse. Når denne følelsen av å bli verdsatt er ikke-eksisterende, har arbeidere en tendens til å miste interessen for jobbene sine, redusere ytelsesnivåene og negativt påvirke selskapets kortsiktige og langsiktige mål. Videre, når arbeidstakere tror at de ikke er verdsatt, vil også kunderne, som er direkte påvirket av arbeidstakere. Både arbeidere og kunder som ikke er verdsatt, vil da søke miljøer eller andre virksomheter for å tilpasse seg hvor de er verdsatt.
