Ansatteomsetning er en av de største og mest kostbare problemene for arbeidsgivere. Ifølge forretningsrådgiver William G. Bliss, som også forfatter artikkelen "Omsetningskostnad", er omsetningskostnaden i gjennomsnitt 1,5 ganger ansattes årslønn og kan være så høy som 2,5 ganger ansattes lønn for ledelse og selgere. Dette skyldes at trening er kostbar. Opplæring av en ansatt fra grunnen koster arbeidsgiveren tidspunktet for trainee og trener, men også den tapt mulighetskostnaden fra den produktive medarbeider. Eilene Zimmerman, forfatter av artikkelen "The Boom in Boomerangs", rapporterer at en boomerang-ansatt kan bli rehired på "en tredjedel til to tredjedeler av kostnaden for å få inn en ny rekruttering." En av de vanskeligste delene av en bedriftseierens eller lederens jobb er å ansette kvalitetsansatte. Enda vanskeligere kan være å vite når man skal rehire en tidligere ansatt.
Vurder omstendighetene rundt ansattens avreise og gjennomgå all dokumentasjon som er tilgjengelig. Var avgang frivillig? Hvis arbeidstakerens tjenester ble opphørt av ledelsen, må du avgjøre om årsaken / årsakene skyldes et midlertidig problem, som lav sesongmessig arbeidsflyt eller problemer som følge av et familieproblem som død eller skilsmisse. Men hvis årsakene var dypere, som konsekvent tardiness, insubordination eller tyveri eller narkotikabruk, kan du møte lignende problemer nedover veien.
Vurder risikoen / belønningen for rehire. Trenger stillingen betydelige utdanningskrav og omfattende opplæring på jobb? I så fall kan det være verdt å overse noen mindre tidligere overtredelser for å unngå kostnadene ved å finne og trene en ny medarbeider.
Det er lovlig, og i noen tilfeller kreves, for arbeidsgivere å kjøre bakgrunnskontroller av ansatte som forløper for å ansette. Noen bedrifter krever at ansatte får tilfeldig, periodisk legemiddelprøving som en ansettelsesbetingelse. Dette er en grunnleggende screeningprosedyre som brukes til å eliminere de mest uønskede jobbkandidatene. Hvis du vurderer å rehiring en ansatt med dokumenterte narkotikaproblemer, er dette et absolutt must.
Få personlige og faglige referanser. Hvis arbeidstaker har jobbet for noen i mellomtiden, må du snakke med arbeidsgiveren. Vær forsiktig hvis din potensielle rehire ønsker å holde tilbake referanser.
Spør de potensielle rehires hvorfor de ønsker å returnere. Ifølge arbeidsstyrkeforvaltningen er "rehires 40 prosent mer produktive på jobben og har en tendens til å bli på jobben lenger" enn deres nye ansattes kolleger. Begrunnelsen er at rehired ansatte nå har undersøkt markedsplassen og er klar til å bosette seg. De kan ha alle svarene på alle dine spørsmål. La dem fortelle sin side av historien og forklare hvorfor de vil være en fordel for bedriften din igjen.
