I "Strategic Management" forklarer forfatterne Michael A. Hitt, R. Duane Ireland og Robert E. Hoskisson at den beste organisasjonsstrukturen er avhengig av organisasjonen og de forandrede markedsforholdene. Organisasjoner vil ofte bare endres som svar på ytre stimuli, for eksempel aksjeeiere som sier at selskapet ikke klarer seg effektivt. Her er fire typer organisasjoner beskrevet av Hitt et al. Som er vellykket brukt av dagens store organisasjoner for strategisk ledelse.
Strategisk senterfirma
Det strategiske senterfirmaet håndterer intrikate relasjoner mellom nettverkspartnere. Hvis en bilfabrikant for eksempel er delt inn i fire strategiske operasjoner på geografisk avstand, må selskapets sentrum koordinere alle aktivitetene for å sikre at hver nettverkspartner oppfyller sin andel av organisasjonsmålene. Senteret for organisasjonen er avhengig av konkurranse mellom nettverkspartnerne for å oppnå optimal ytelse, noe som betyr at hver nettverkspartner bruker sine egne styringsstrategier for å maksimere sine resultater og overskudd.
Kombinasjonsstruktur
I selskaper med virksomhet i flere nasjoner og til og med flere kontinenter, er senterstrukturen avhengig av hver avdelings evne til å maksimere sitt svar på innenlandske forhold. Ifølge Hitt et al., "Firmene som bruker denne strategien, prøver å få fordelene med både lokal respons og global effektivitet." Resultatet er en kombinasjonsstruktur som sammen legger fordelene ved å administrere flere geografiske divisjoner i samarbeid med produkt divisjonsstrukturen.
Strategisk forretningsenhet Struktur
En strategisk forretningsenhetsstruktur for en organisasjon deler selskapet i enheter, inkludert hovedkvarteret, de strategiske forretningsenhetene (SBU) og divisjonene til hver SBU. Hver SBU har et felles sett med produkter eller markeder det handler om, men den interne strukturen har ikke mye felles med organisasjonen av andre SBUer. Det sentrale hovedkvarteret er ansvarlig for å bruke strategiske styringsprosesser, for eksempel finansielle kontroller, for å oppnå de ønskede utgangene for hver av SBUene.
Matrise Struktur
Den strategiske ledelsesstrukturen som utvikler seg i mange selskaper er en matrisestruktur. I denne modellen kombinerer selskapet to typer strukturer-divisjoner organisert etter deres funksjon (for eksempel markedsføring eller salg) og divisjoner organisert i henhold til produktene de produserer eller prosjektene de spesialiserer seg på. Hitt et al bemerker at denne typen organisasjon er kompleks fordi ledere i hver divisjon står for å vinne eller miste basert på incentiver for å representere sine egne interesser mot incitamenter for samarbeid (kanskje ved tap av egen kraft) med lederne av andre divisjoner over det mangfoldige selskapet. Lønnsomheten i hele selskapet er avhengig av komplekse samspill mellom divisjonsledere med motstridende eller konkurrerende interesser, og langsiktig bedriftsytelse avhenger av senterets vellykkede og løpende forhandlinger om konkurranse.
