Uenigheten mellom arbeidsgivernes behov og de ansattees krav ga opphav til fagforeninger. Arbeiderne kan ikke bare forhandle sin lønn, men også arbeidsforhold, arbeidssikkerhet og fordeler gjennom fagforeningen. For å få sine krav, stoler fagforeningene på ulike strategier i løpet av forhandlinger, blant annet slående, parading, boikott og kollektive forhandlinger.
slående
Arbeidstakere nekter å gå tilbake til arbeid til deres krav er oppfylt. Selskapet står stille og samtykker i å gi fagforeningens krav. Men de ansatte i streik blir ikke betalt, så selskapene prøver holdingsstrategien for å se hvor lenge arbeiderne kan overleve uten lønn.
paraderte
Fagforeninger kan gå sammen med bannere som informerer offentligheten om noen negative aspekter av selskapet, som lave lønninger eller usikre arbeidsforhold; også kjent som picketing. For eksempel, i april 2001, fakultet ved University of Hawaii, ulykkelig om lønn, gikk i streik i 13 dager. Før lenge begynte mange studenter å bekymre seg for å fullføre semesteret.
Boikott
En annen strategi som tas i bruk ved sjeldne tilfeller, er at fagforeningen boikotter selskapets produkter og overbeviser andre om å gjøre det samme. I henhold til "Managing Human Resource," i 2003, etter anmodning fra to tilknyttede selskaper, skuespillerens egenkapitalforening og den amerikanske føderalforbundet, la AFL / CIO veibeskrivelsen til Broadway-musical Miss Saigon til listen, som fagforeninger protesterte mot bruken av nonunion-artister som jobbet for spesielt lave lønninger og til bruk av et virtuelt orkester. " Et virtuelt orkester hevdet musikerne som det kunne erstatte et levende orkester med programvare-genererte orkestertilskudd.
Kollektiv forhandling: Før forhandling
Før forhandlingen starter, forsøkes det å styrke troen til medlemmene i foreningen gjennom sirkulerende brev og holde møter for å fremme enighet. Terry Leap skriver i sin bok "Samleforhandlinger og arbeidsforhold", "En økning i antall klager, brev til fagforeningen som indikerer lønnsrangeringen på arbeidsmarkedet … eller til og med et brev som ber om forhandlinger, begynner tidlig på grunn til antall "alvorlige problemer" som må behandles er vanlig taktikk."
Kollektiv forhandling: Konfrontasjon
Når forhandlingsprosessen er innledet, blir foreningen mer konfronterende. Unfair praksis kan bli utfordret, møtene økes, union oppfordrer styret til å ta en rask beslutning. Hensikten er å trykke styret for å akseptere de stillede kravene. Gradvis øker presset ved å bringe bekymringene oppmerksomheten til allmennheten og anskaffe en sympatiestemmelse.
