Forskjellen mellom oppstart og driftsbudsjett er som å sammenligne epler med appelsiner. Oppstartsbudsjettet ditt kan inkludere store engangskjøp. Det er også viktig å ikke bruke for mye i oppstartsfasen fordi det kan påvirke selskapets vekst. Driftsbudsjettet er hva bedriften din trenger for den daglige forretningsaktiviteter. Ved å prioritere utgiftene dine kan du kanskje kjøre et mager, men effektivt selskap.
Oppstart Budsjett
Oppstartsbudsjett består av alle kostnadene bedriften din skal påta seg i sine første faser. Vanligvis er det engangs kostnader, som oppkjøp av land, infrastruktur og inkorporering. Du bør prioritere kostnadene dine og bare inkludere nødvendige utgifter som er relevante for å øke din virksomhet. For eksempel bør et grønt teknologiselskap bruke penger på forskning og utvikling før de bruker kapital på reklame. Investorer kan granske oppstartsbudget ditt for å se om hver forespørsel er berettiget dersom du søker ekstern finansiering.
Bygg oppstartsbudsjettet
Utforming og bygging av budsjetter er viktige ferdigheter for vellykkede entreprenører. Din evne til å prognostisere fortjeneste mens du forbereder tilbakeslag, kan hjelpe bedriften til å vokse i stedet for å stagnere. Oppgi alle oppstartskostnader og prioritere dem. Snakk med andre veteran entreprenører i ditt felt og se om du mangler noen viktige utgifter. Mange oppstartsbudsjetter inkluderer for mange unødvendige utgifter som ekstra bærbare datamaskiner for ikke-essensielt personell. Effektive oppstartsbudsjetter begrenser utgifter til bare avgjørende.
Driftsbudsjett
Driftsbudsjettet ditt er alt bedriften trenger for å fungere på daglig basis. Driftsbudsjett inkluderer faste og variable kostnader. Faste kostnader inkluderer leie, verktøy og forsyninger. Variable kostnader inkluderer reklame, frakt og salgsincitamenter for dine ansatte. Driftsbudsjettet ditt vil også inkludere salgsprognoser. Vurder å utvide og kontraktsføre utgiftene dine basert på salgsprognosene dine. Effektive driftsbudsjetter vil prognostisere utgifter i seks til 24 måneder, avhengig av din bransje.
Driftsbudsjett Tips
Å skape og håndheve driftsbudsjett er en viktig komponent i selskapets økonomiske trivsel. Du bør opprette separate driftsbudsjetter, en basert på lønnsomhet og den andre på kontantstrøm. Driftsresultatet for lønnsomheten inkluderer alle utgifter og forventet inntjening innen en 12-måneders periode. Kontantstrøm driftsbudsjettet inkluderer når du kan forvente å motta betalinger fra dine kunder. Dette er kritisk fordi mange bedrifter ikke kan samle innbetaling i 30 til 90 dager.
