Et sammenhengende team av ansatte er nøkkelen til å gjøre visjonen for bedriften din til en realitet. Enhet skjer imidlertid ikke bare. Det krever mye hardt arbeid. Å kommunisere og engasjere andre i din visjon og bygge relasjoner med deg og hverandre er viktige.
Klarhet av visjon
En måte å forene ansatte er å tydelig formulere visjonen for selskapet. Sett ett eller to overordnede mål som passer inn i den visjonen. Fortell historier rundt hvert mål, slik at målene er enkle å forstå og å samle rundt. Som alle dine ansatte blir forpliktet til visjonen din og samles rundt disse målene, blir de forenet med hensikt. Anta for eksempel at visjonen er å være en kilde til innovative produkter for å forbedre kvaliteten på kundenes hjemliv. Et mål er å oppfinne ett nytt markedsførbart produkt hvert år. For å forene ansatte, kan du fortelle en historie om hvordan en av de nyeste produktene har bidratt til å forbedre en families liv.
Forhold
Teammedlemmer som bryr seg om og respekterer hverandre pleier å være mer enhetlige enn de som ikke gjør det. Mens dette aksiomet virker intuitivt, oppstår ikke resultater over natten. Begynn med å rekruttere personer som allerede har suksess i lignende roller hos andre selskaper, slik at alle i teamet er profesjonelle. Deretter investerer du tid i å bygge rapport mellom lagmedlemmer. Aktiviteter som hjelper ansatte å bli kjent med hverandre eller jobbe sammen for å overvinne utfordringer, kan hjelpe til med dette. Ett teambuilding spill fra Office Arrow er Boardroom Bingo. Forbered bingo kort med firkanter som inneholder informasjon om medlemmer av teamet ditt, for eksempel "snakker russisk" eller "er et eldste barn." Generelle regler for bingo gjelder. For å fylle ut et torg må spillerne finne et medarbeider som passer til beskrivelsen som er oppført og få teammedlemmet til å tegne torget. Et lagmedlem kan ikke signere mer enn to firkanter på et kort, ifølge Office Arrow.
Avklare roller
Hvert lagmedlem har en rolle i organisasjonen. Enhet kan bli forstyrret dersom medlemmer ignorerer rollen som er tildelt dem, mens de tar på seg en annen. For eksempel, hvis en person er ansatt for å administrere produksjonen, bør han ikke bruke tid til å fortelle salgspersonalet hva han skal gjøre. På samme måte forsøker eieren av et selskap ikke å administrere alle funksjonene, men stoler på at laget hans skal gjøre det.
Incentiver
Kompensasjons- og insentivpakker kan gjøre mye for å enten oppmuntre eller motvirke enhet. Hvis belønninger er basert primært på individuell gjennomføring, spesielt hvis de skaper vinnere og tapere, vil ansatte fokusere mesteparten av sin energi på seg selv. Belønninger basert på lagets ytelse og gitt til alle lagmedlemmer på samme måte, vil oppmuntre til enhet. For eksempel kan en andel av selskapets fortjeneste gis til alle ansatte, eller bonuser kan være basert på resultatene fra hele gruppen.
Forstå prosessen
Lagene går vanligvis gjennom en prosess når de dannes, ifølge Bruce Tuckman, professor emeritus av pedagogisk psykologi ved Ohio State University. Denne prosessen har fem faser: forming, norming, storming, utførelse og oppsigelse. Under formingsprosessen vurderer medlemmene hverandre. I normeringsfasen begynner de å jobbe sammen forsiktig. I stormestadiet prøver de å vise sin kompetanse gjennom deres bidrag. Bare i utførelsen vil lagene nå sitt ytelsespotensiale. Hver gang nye medlemmer blir introdusert i gruppen, går det igjen gjennom disse prosessene.
