En risikovurderingsrapport opprettes for presentasjon til enten en veileder eller et styre om foreslåtte forretningsforetak. Risikorapporter er en ansattes beste middel til å overtale sine overordnede til å vurdere en foreslått ide på grunn av den samlede fordelen for selskapet. Når du skriver en risikovurderingsrapport, er det viktig å være klar, konsis og fullstendig for å informere og overbevise dem som vurderer funnene dine.
Diskuter alle mulige utfall fra prosjektet. Inkluder både positive og negative resultater. Husk at for hver beslutning er det alltid lovlige, forretningsmessige og økonomiske resultater.
Prosjekt hva det samlede prosjektet vil se ut i løpet av de neste fem årene. Visualiser når bestemte oppgaver eller markører vil oppstå. Prøv å komme opp med håndgripelige markører som overordnede kan forutse når prosjektet beveger seg fremover.
Beskriv en ordre for rapporten. Tenk for eksempel å skrive rapporten i en ordre som oversikt, oppstartskostnader, projisert tidsramme, fordeler, risikoer, endelige konklusjoner og prognoser.
Utkast til rapporten, så fullstendig som mulig. Liste spesifikk når det er mulig, citerer dollarbeløp, tid og ressurser som kreves.
Unngå overselling av prosjektet. Ærlighet og en grei analyse er mye mer hensiktsmessig når du ber et selskap å ta betydelige risikoer med sine eiendeler.
Be minst tre medarbeidere om å se gjennom rapporten og hente hull i logikken din. Legg merke til disse problemene og korrigere dem innen fristen for presentasjonen.
