Human Resources Management har gjennomgått betydelige endringer de siste tiårene. En gang kjent som en "personalavdeling" med ansvar hovedsakelig for å ansette, registrere og betale ansatte, har HR nå en rekke hovedansvar, herunder utvikling av ansatte for å sikre høy ytelse.
Ny ansattes orientering
HR-fagfolk organisere ofte ny medarbeiderorientering for å integrere friske ansatser i organisasjonen. Effektiv "onboarding" forbedrer arbeidstakernes senere produktivitet og talentretensjon.
Karriereutvikling
Karriereutvikling er en tilnærming til utvikling som forsøker å matche de personlige målene til en medarbeider med organisasjonens behov. Ansvaret for karriereutvikling er ideelt delt mellom HR-avdelingen og individet.
Lederskapsutvikling
Ledertrening styrker evnen til et individ til å lede andre. Denne typen initiativ er ikke bare forbeholdt personer i lederstillinger. Å gi ledertreningsopplæring kan forbedre ytelsen på lag gjennom en organisasjon.
Ledelsesutvikling
Ledelsesutvikling forbedrer evnen til de som er i lederstillinger til å utføre oppgaver knyttet til planlegging, beslutningsprosesser, koordinering av ressurser, organisering og implementering av organisatoriske endringer.
Veilederutvikling
I et organisatorisk hierarki er tilsynet med ansatte det første nivået av ledelsesansvar. Tilsynsførere blir ofte fremmet fra lederne av ansatte og trenger overgang fra å gjøre arbeid for å overvåke andres arbeid. HR-avdelingen har ansvaret for å skape programmer for å hjelpe til med denne overgangen.
