Organisatorisk hjernevasking er ikke en nøytral sikt. Mange er uenige om sin mening eller argumenterer om det faktisk eksisterer. Hjernevasking er med vilje å erstatte noens eksisterende tro og oppfatninger med et annet perspektiv. I den mest negative oppfatningen av dette begrepet foregår hjernevasking uten at den enkelte vet hva som er gjort med ham. Organiserende hjernevasking kan beskrives som hjernevasking som foregår i en bestemt institusjon, for eksempel en kirke eller et selskap.
Konspirasjonsteorier
Konspirasjonsteorier florerer om organisatorisk hjernevasking i næringslivet. Bloggere, peeved ansatte og radikale-minded studenter har skrevet essays om deres mistanke om å bli hjernevasket på jobben. Konspirasjonsteorier knyttet til organisatorisk hjernevasking opprettholder at selskapene med vilje har satt opp for å snu sine ansatte til hjerneløse arbeiderbi-zombier som ikke gjør noe mer enn å jobbe hardt, fremme selskapets oppdrag og utskyve til autoritet.
plattformer
Disse organisatoriske hjernevaskende teoriene antyder at ansatte kan manipuleres og styres gjennom en rekke verktøy. Bedriftsmanualer, videoer, opplæring og personlig samhandling med bedriftsledelse kan bli vist med mistanke som et middel til å overfylle tankene til ansatte med bedriftsmeldinger. Ansatte kan tenke at de leser, lytter til eller ser på en godartet melding, men hengivne organisatoriske hjernevaskende teorier mener at disse plattformene har subtilere meldinger med en mørkere intensjon.
Bedriftsindoktrinering
Det er ikke noe bevis for at organisatorisk hjernevasking eksisterer, men det er likheter mellom bedriftens indoktrinering og hva som anses som organisatorisk hjernevasking. Bedriftsindoktrineringsprosesser kan finne sted over lengre perioder, ettersom ansatte blir mer kjent med arbeidsgivernes mål, preferanser, bedriftens synspunkt og typiske meldinger. Arbeidsgivere kan gjøre en direkte innsats for å formidle bedriftens identitet til ansatte gjennom opplæring eller trykt selskapsmateriale; Medarbeiderne kan også plukke opp signaler basert på observasjoner eller samspill med ledere eller andre arbeidstakere.
Ansattes orientering
Det er mulig å trekke likheter mellom teorien om organisatorisk hjernevasking og ansattes orienteringsprogrammer, som vanligvis skjer når noen nye blir med i selskapet. Orientering kan omfatte å fylle ut grunnleggende skjemaer, ta en tur på fasilitetene, stille spørsmål om forventninger og møte nøkkelrepresentanter. I løpet av denne tiden kan ansatte også lære om selskapets historie, prestasjoner, mål og etikkode. Gjennom denne prosessen lærer ansatte mer om organisasjonens synspunkt og hva som forventes av dem på arbeidsplassen.
Bedriftskultur
Selv om bedriftskulturabsorpsjon ikke er en formell prosess, har mange bedrifter en viss måte å gjøre ting på eller en bestemt identitet som gjør dem forskjellig fra andre arbeidsplasser. Som ansatte jobber for en arbeidsgiver, kan de over tid bli utdannet i bedriftskulturen eller kanskje observere for seg selv at visse atferd er tillatt og oppmuntret mens andre ikke er. Selv om dette ikke nødvendigvis er organisatorisk hjernevask, er det et annet eksempel på hvordan ansatte kan endre sine synspunkter og atferd for å reflektere deres arbeidsgiveres ønsker.
