Mange arbeidsgivere bruker atferdstesting som et screeningsverktøy, for å utfylle intervjuingsprosessen for å avgjøre om noen er godt egnet for jobben og for bedriftskulturen. Men det kan også hjelpe deg med å administrere ditt eksisterende team ved å identifisere arbeidstakerne eller læringsstilene og gi innsikt i de mest effektive måtene å kommunisere med og trene dem på.
Hvilke adferdstest måler
Adferdstest vurderer personlighetstrekk som hvordan folk er relatert til andre og hvordan de nærmer seg oppgaver. De gir en oversikt over andres personlighet, inkludert generelle egenskaper, som om noen lener seg mer mot introversjon eller ekstroversjon, eller hvis en person er mer av en hjernehvile eller en venstre hjerne tenner. Men noen tester gir også innsikt i situasjonsspesifikke trekk, for eksempel hvor mye retning en person trenger, hvis han jobber best om dagen eller om natten, og om han er bedre egnet til å starte prosjekter eller fullføre dem.
Få de beste resultatene
I sin "Entrepreneur" -magasinartikkel "Rekruttering og ansettelse av toppkvalitetsansatte" sier Paul Sarvadi at den ideelle testen vil måle egenskaper som om folk er åpne for nye ideer, hvis de er villige til å gå på kompromiss hvis de er følelsesmessige stabile eller usikre og hvis de er samvittighetsfulle. Sarvadi anbefaler også å skape en suksessprofil for hver stilling først og deretter sammenligne resultatene av atferdstestene til de egenskapene som trengs for jobben.
Bruker
Mange arbeidsgivere bruker atferdstesting som både et valg og et retensjonsverktøy. Som en del av ansettelsesprosessen kan det bidra til å begrense søkerens basseng og gi en mer grundig vurdering enn bare å intervjue. Vurderingstester kan også hjelpe arbeidsgivere til å skape balansert lag, ved å identifisere hvilke ansatte som er komfortable i lederstillinger, for eksempel, og som har sterkere kommunikasjonsevner.
fordeler
Tester kan også gi innsikt i arbeidstakeres arbeidsstil, informasjon arbeidsgivere kan bruke til å tildele ansatte oppgaver etter at de er ansatt. Det kan også hjelpe til med å opprettholde ansettelsen, ved å hjelpe arbeidsgivere til å bedre forstå deres medarbeiders styrker, utfordringer og behov. Hvis utfordringer oppstår senere, vil arbeidsgivere få en bedre forståelse av hvordan man skal nå ut og veilede en ansatt, og øke sannsynligheten for at medarbeiderne blir hos selskapet.
utfordringer
Adferdstester kan gi mye interessant og grundig informasjon, men det er bare begynnelsen. Arbeidsgivere må også forstå hva disse resultatene betyr for ansatte og selskapet. Som oppstartsspiller, Stever Robbins påpeker i sin "Entrepreneur" -magasinartikkel "Bruke Assessment Tests to Your Advantage", atferdstest er bare nyttige hvis de gir informasjon du kan søke på arbeidsplassen din. Hvis de krever en betydelig finansiell investering og en konsulent for å tolke resultatene, er de ikke noe du kan bruke daglig for å hjelpe arbeidsplassen til å fungere mer effektivt, legger Robbins til.
