Gjennomførelsen av forretningsplanen er det som gjør det mulig å komponere forretningsplanen. Å nå målene som er etablert i forretningsplanen, er et bevis på din innsats og oppfyller løfter til långivere og investorer.
Ta en utskrift av forretningsplanen din og sett deg ned med ledelsen din. For å implementere forretningsmålene dine må teamet først identifisere målene sine. Å lage en implementeringsplan handler om å skape handlinger som kan gjøres for målbare resultater.
Elementer du trenger
-
Forretningsplan
-
highlighters
Fem trinn til bedriftens gjennomføringsplan
Fremhev målene og ønskede sluttresultatene som er skissert i forretningsplanen din. Bruk en dristig blomstrende markør for å gjøre hver av dine mål skiller seg ut.
Skriv målene eller strategiene som kreves for å oppnå hvert av målene du har skissert.
Delegere mål til individuelle medlemmer av ledergruppen din for å fullføre eller overvåke deres videre delegasjon. Hvert medlem av ledergruppen bør ha et mål at hun er ansvarlig for gjennomføringen.
Bestem milepæler for å måle fremdriften i hver av dine mål. De andre medlemmene med delegerte mål bør gjøre det samme med sitt ansvar.
Operere på en "neste handling" basis til du har implementert forretningsplanen din. Ifølge handlingsadministrator David Allen (se Resources) i arbeidet "Getting Things Done," er en neste handling definert som "den neste fysiske, synlige handlingen som må engasjere seg i, for å flytte den nåværende virkeligheten mot ferdigstillelse. " Møt jevnlig med ledelsesteamet ditt for å dele fremdriftsrapporter, hold hverandre ansvarlig og rundbordstablering for ny innsats for å implementere forretningsplanen.
Tips
-
Målene bør deles opp på individuell basis i oppgaver. Mange oppgaver kan delegeres til relevante fagpersoner. Selvstendig næringsdrivende fagfolk og eneeiere kan bruke ukentlige anmeldelser for å holde seg ansvarlig for gjennomføringen av forretningsplanen.
