Når ulike personer i et selskap eller en organisasjon kan jobbe sammen, øker produksjonen, og det resulterer i et mer positivt arbeidsmiljø, ifølge Charney and Associates Inc., en gruppe ledelseskonsulenter. Blant noen av de negative konsekvensene av manglende respekt for mangfold i næringslivet er høy ansatt omvendt, advokatsalærer og bosetninger fra diskrimineringsdrakter og et dårlig samfunnsomsetning. Ifølge Bijan International, en konsulentgruppe, "Mangfoldets ledelse kan betraktes som et svar på behovet for å anerkjenne, respektere og kapitalisere på de ulike bakgrunnene i vårt samfunn når det gjelder rase, etnisitet og kjønn."
Se hvert individ som unikt og som å kunne bidra med noe positivt til selskapet eller organisasjonen. Gjenkjenne at hver person i teamet ditt eller i firmaet ditt har talent og ideer som kan gjøre din bedrift eller organisasjon vokse til det bedre. Når ulike synspunkter kommer sammen på et prosjekt, vil sluttresultatet bli mer gjennomtenkt og detaljert enn om bare én gruppe av lignende personer jobber med den.
Erstatt det gamle uttrykket "Behandle andre som du vil bli behandlet" med "Behandle andre som de vil bli behandlet." Tenk på hvordan forskjellige kulturer og enkeltpersoner på arbeidsplassen vil at du skal snakke med dem eller ikke snakke med dem, slik som det er. Tenk på om en ansatt i en annen kultur anser det høflig å se ham i øyet når du snakker med ham, eller om en person som liker å være alene, virkelig ønsker å bli med på selskapets piknik. Hvis du ikke er sikker på om en person ønsker å bli behandlet på en bestemt måte, spør hennes preferanser på respektfull og høflig måte.
Vurder hvordan institusjonens regler, underliggende kultur, politikk og prosedyrer påvirker ansatte individuelt. Identifiser eventuelle hindringer det kan være på arbeidsplassen for å inkludere alle og få mest mulig ut av sine talenter. For eksempel kan et langt notat sendt til bestemte engelsk ansatte om selskapspolitikken ikke overføres til begrenset engelsktalende personell som ikke har en e-postadresse for bedriften. Du kan ikke forvente at de sistnevnte ansatte forstår notatet hvis de aldri mottok det, og deres kommando på engelsk er ikke godt nok til å forstå brevet i utgangspunktet.
