Enten organisasjon bruker hensiktsmessig eller utilsiktet motivasjonsmønstre. Et motivasjonsmønster er definert som den sterkeste motivatoren for en person eller gruppe. I arbeidssammenheng fører motivasjonsmotiv til at ansatte utfører sitt beste, noe som fører til spesielle belønninger som ytterligere motiverer medarbeiderne. Motivasjonsmønsteret har med andre ord en syklisk effekt, og øker sin motiverende kraft når medarbeiderne forbinder den med ønsket belønning.
Få individuelle belønninger
Noen kulturer, som den amerikanske kulturen, legger stor vekt på individuell suksess, som har en tendens til å sterkt motivere medlemmer av kulturen. Kompensasjon gir en form for individuell belønning. Immaterielle belønninger motiverer også ansatte. For eksempel kan ros, økt ansvar eller ny jobbtittel øke en ansattes følelse av selvværd og selvtillit. Disse suksessene oppfordrer henne til å fortsette å øke ytelsen sin. De mest effektive individuelle fordelene varierer mye. Å ha makt motiverer noen individer, mens du mottar veiledning motiverer andre. I begge tilfeller er medarbeinet mest motivert når hun er i den typen rolle som passer best til henne.
Arbeid mot samfunnsmessig god
Hjelper samfunnet motiverer også ansatte til å oppnå mer. Ansatte må tro at organisasjonen har en positiv effekt på samfunnet for denne typen motivasjon. Ansatte må forstå og godta selskapets oppdragsgiver, og forstå deres rolle i å oppfylle dette oppdraget. Etter hvert som medarbeidernes motivasjon øker, vil selskapets ytelse sannsynligvis øke, og bidra til å oppfylle oppdraget. Dette øker i sin tur medarbeidernes motivasjon.
Oppfyllelse av lagsmål
Ansatte kan være stolte av å være en del av et vellykket team og oppfylle sine mål. Slike ansatte liker å se at deres lag lykkes og nyter den positive publisiteten organisasjonen mottar, uansett om de mottar personlig anerkjennelse. De føler seg glade for å jobbe med andre vellykkede medarbeidere, i stedet for å føle seg fiendtlig eller engstelig rundt konkurrenter. Disse ansatte fremmer lagånd i andre, og forbedrer arbeidsplasskulturen. I sin tur gjør den forbedrede arbeidsplassen atmosfæren disse ansatte nyter å være en del av laget enda mer.
kombinasjoner
Sterke ledere vurderer hvilke motivasjonsmønstre som fungerer best i organisasjonen. De observerer ulike medarbeiderne for å lære hva som motiverer dem. Tilordne en rangering av motivatorer til hver enkelt person, hjelper ledere til å fokusere på de mest effektive motivatorene for hver ansatt. Ledere abonnerer også ofte på en motivasjonsfilosofi som de implementerer gjennom hele organisasjonen. Menneskelige tilnærmingsmåter legger vekt på kreativitet, selvretning og deltakelse i beslutningsprosesser. Den menneskelige relasjonen tilnærming hjelper hver medarbeider til å føle seg nødvendig, samtidig som det tillater litt selvretning. Til slutt fokuserer den tradisjonelle tilnærmingen på økonomiske incitamenter og nært tilsyn.
