Ledelse er en viktig ingrediens i å ha effektiv ledelse. Alle former for lederskap er viktig for organisasjonen, fra toppledelse til første ledelse. Enten du har en liten organisasjon eller en stor organisasjon, er det viktig å ha effektiv ledelse. Når ledere er effektive, er ansatte engasjerte, motiverte og høye prestasjoner.
Ledelsens natur
I henhold til "Contemporary Management" av Gareth R. Jones og Jennifer M. George, er lederskap definert som "prosessen som et individ utøver innflytelse over andre mennesker og inspirerer, motiverer og styrer sine aktiviteter for å oppnå gruppe- eller organisasjonsmål."
Ledere har makt og som et resultat, er i stand til å påvirke mennesker. Fem typer makt eksisterer: legitim kraft, belønningskraft, tvangskraft, ekspertkraft og referentkraft. Legitim makt er "myndighet som en leder har på grunn av sin stilling i en organisasjons hierarki." Belønningskraft er beskrevet som "en krukkers evne til å gi eller holde tilbake på materielle og immaterielle belønninger." Tvangsevne er "en lederes evne til å straffe andre." Ekspertmakt er "makt som er basert på spesiell kunnskap, ferdigheter og kompetanse som en leder har," og referentkraft er "makt som kommer fra underordnede" og kollegaers respekt, beundring og lojalitet."
Egenskaps- og adferdsmodeller av lederskap
Egenskaper og egenskaper bidrar til et effektivt lederskap. Egenskapsmodellen for lederskap fokuserer på å identifisere visse egenskaper som forårsaker effektivt lederskap. Egenskaper er ikke nok til å skape en god leder. Noen effektive ledere har ikke disse egenskapene, og noen ineffektive ledere har disse egenskapene. Eksempler på egenskaper som er knyttet til effektivt lederskap er intelligens, kunnskap, kompetanse, dominans, selvtillit, høy energi, toleranse for stress, integritet, ærlighet og modenhet.
I adferdsmodellen kan to grunnleggende oppføringer bli funnet i ledere: hensyn og innledende struktur. Betraktning er atferd som indikerer at en leder respekterer, bryr seg og stoler på sine underordnede. Ifølge Jones og George er den initierende strukturen "oppførsel som ledere engasjerer for å sikre at arbeidet blir gjort, underordnede utfører sine jobber akseptabelt, og organisasjonen er effektiv og effektiv."
Beredskapsmodeller av lederskap
Beredskapsmodellene tar hensyn til situasjonen hvor lederskap oppstår. Beredskapsmodeller er en kombinasjon av lederens egenskaper og oppførsel og den spesielle situasjonen.
Eksempler på beredskapsmodeller er Fiedlers beredskapsmodell og Husets sti-målteori. Fiedlers beredskapsmodell er unik fordi den bidrar til å forklare hvorfor en leder er effektiv under en situasjon og ikke den andre. Husets sti-målteori er definert som "en beredskapsmodell av lederskap som foreslår at ledere kan motivere underordnede ved å identifisere de ønskede resultatene, belønne dem for høy ytelse og oppnåelse av arbeidsmål med disse ønskede utfall, og avklare for dem stiene som fører til oppnåelse av arbeidsmål."
Transformasjonsledelse
Transformasjonsledere er de som forvandler organisasjonen og gjenoppliver og fornyer operasjoner. Disse lederne er i stand til å kommunisere med underordnede for å gjøre dem oppmerksomme på betydningen av jobb og ytelse mot den overordnede organisasjonen. Videre hjelper de underordnede til å bli oppmerksomme på deres egne behov for personlig vekst.
Emosjonell intelligens og lederskap
Emosjonell intelligens kan brukes til ledelse effektivitet, som oppmuntrende og støtte kreativitet blant ansatte. Jones og George beskriver følelsesmessig intelligens som "stemningen og følelsene lederne opplever på jobben, og deres evne til effektivt å håndtere disse følelsene."
